清洁的推行要领：
1、落实前3S工作；
2、制订目视管理的基准；
3、制订6S实施办法；
4、制订稽核方法；
5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。、。
●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。