为企业创造价值的研发循环.doc

  Alu ·  2008-03-05 08:35  ·  38946 次点击
制造业一向为台湾经济命脉,而以代工为主的电子产业更是占了全岛总产值的一半。所以对于台湾制造业而言,坚持自己的研发优势是在竞争中取胜的惟一路径,那么如何籍由管理方法及信息系统,提升研发作业的效率及效能就显得尤其重要。
整个研发作业大致上可以从几个角度来呈现,我们先从一个比较完整的角度来检视产品的生命周期,大致上可分为以下阶段,首先会由市场需求调查,或是技术性的研究,产生了一个新产品概念;透过产品开发活动,整个产品渐渐成形;然后企业向上游厂商购买物料、组件,投入制造活动生产产品,并经由运送及配销渠道,由消费者购买使用。等到产品再也没有利用价值或是出现更新、更好的产品这后,消费者会将产品丢弃变成垃圾,或是交由相关单位回收再利用。
从企业的角度来看,研发活动全集中在前面几个项目,依据某国际知名管理顾问公司提出的“整合性新产品开发架构”,整个研发活动大致上可以区分为产品观念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发以及产品宣布上市几个阶段;对于部分产品而言,例如工具行业,产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等作业活动。这几个阶段又包含了以下作业步骤:
*新产品概念的提出;
*新产品市场性及技术评估;
*营销计划及财务分析;
*产品开发项目规则;
*产品设计;
*产品测试与改进;
*产品审查与放行;
*工厂/客户端产品测试;
*试产及产品度卖;

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