多种少量生产方式之生产计划管理务实

多种少量生产方式之生产计划管理务实内容简介
临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,如何有效地运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。
因此,笔者在本书中从生产管理层面入手,剖析制造业提高生产绩效的实务人法,有系统地介绍生产计划管理实务,无论是对传统式做法的精华还是最新生产管理的技巧,都有深入浅出的探讨。此外,笔者将历年来辅导厂商的个案实例、编辑生产管理的相关教材的精华、授课心得及多年从事工厂管理的实务经验汇编整理,融合进本书中,以精简的理论与实务实例供厂商业界参考。
本书内容分为四大篇,以制造业的生产管理活动为叙述重点。
第一篇剖析产业特性与生产管理手法,以整体性观点讨论产销问题与改善对策;
第二篇深入介绍产销管理实务方法与生产管理运作方式,包括生产计划的拟定、生产管制的实施与检讨、物料管制的要领、外包管理的作业重点、文期延误的原因分析与处理对策、生产管理电脑化应用实务等;
第三篇讨论生产管理制度设计与推动实务,并透过图表式生产管理理论与实务介绍、企业生产管理问题诊断、产业别生产管理实例剖析等
第四篇探讨企业界如何制定生产管理策略与未来发展模式。

目录
第一篇 产业剖析与手法导入
 一 导论
  (一)多变环境中的产销活动
  (二)多种少量订货式生产管理的时代
  (三)生产管理是降低成本的关键 
 二 多种少量订货或生产工厂的特性与问题
  (一)多种少量订货式生产工厂的特性
  (二)多种少量订货或生产工厂的问题与管理对策 
 三 多种少量订货人生产管理的手法
  (一)生产管理的含义、目的及推行原则
  (二)生产管理的功能
  (三)生产管理的组织及工作职掌
  (四)生产管理的实务运作程序及要点
  (五)订货式生产计划与管制作业程序
  (六)管理策略
  (七)改善方针
  (八)生管人员的工作方向与角色扮演
第二篇 实务方法与管理运作 
  一 产销管理
  (一)产销组织规划与部门协调
  (二)有效的产销配合之作业方式
  (三)紧急订单的处理 
 二 多种少量订货或生产计划
  (一)生产计划的种类与拟定方式
  (二)产能负荷分析与管理
  (三)生产日程计划的安排方式
  (四)由订货至交货期间的各项生产相关计划
  (五)生产作业准备
  (六)生产计划的实施与检讨 
 三 多种少量订发式生产管制
  (一)生产管制的做法及实施要点
  (二)有效的工作调派的方法
  (三)生产进度管制与跟催
  (四)如何建立日报管理系统
  (五)如何管制在制品存量
  (六)生产异常管理
  (七)生产绩效分析与资料管理
  (八)生产管制的实施与检讨 
 四 多种少量订货或物料管制
  (一)订货生产工厂物料管理实务与运作要项
  (二)拟定用料计划的方式
  (三)采购作业及物料跟催做法
  (四)建立简易实用的仓储作业方式
  (五)多种少量订货式生产立存量管制技术及用法
  (六)物料供应状况管制与追踪 
 五 多种少量订货式外包管理
  (一)外包管理的原则与功能
  (二)外包计划的拟定方式
  (三)订货或生产工厂外包管理的工作实务
  (四)多种少量订货式生产工厂外包管理做法 
 六 交期延误之预防与对策
  (一)交期延误原因分析与处理
  (二)制程管理不善原囚与因应对策
  (二)交期管理制度的建立与推动 
 七 生产管理电脑化应用实务
  (一)生产管理电脑化概论
  (二)电脑化生产管理资讯系统
  (三)制造业生产管理电脑化系统整合
第三篇 制度设计与诊断评估
第四篇 企业界生产管理策略与发展
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