首先强调如果是想取得样板，这里没有。如果想在半小时写好计划书，这帖不适合你，计划书是为了将来的工作效率而做，必须利用较长时间设计。这里也没有俏丽好看的计划书,如果你是想取得以上所提到的，对不起，请别浪费时间。
企业的期望值，不管企业是否有一个白纸黑字的目标，但肯定对将来有所期望，把这期望值写下，简单描述就行了，不必进行可量化处理，重点是‘共同价值观‘，你写的计划书能够与企业的期望衔接；
用一张纸，从上至下分为4格，现在要进行优先化处理；
第1格写上‘财务‘的策略性目标，必须限定在‘企业期望值‘的框框里面，如降低总品质成本，建议不超过5个目标，如果企业期望是增加大型跨国客户，那你的策略必须衔接，如‘在不增加人手条件下提升品质部的效率‘等等’，
有了财务的策略目标，现在要从客户角度下手，第2格写上‘客户评价(客户期望)‘，这评价是期望值并非实际评价，如‘可信赖的品质管理‘或‘比其他供方有更快的反应‘；
第3格是关键性的‘内部流程’策略，这必须针对‘财务’与‘客户评价’的策略而展开，如‘稳定/预防经常发生的品质问题’，‘协同车间进行流程监控程序’；
最后1格是‘学习/成长‘，针对以上3种策略所需进行的培训，如‘发展新的工作能力评估’，‘高流程效率’，‘推动绩效管理’等；
有了这4个策略，你现在把所有的策略连接（把有关联的划一条线连接），连接点越多的策略就越重要，现在该做的事情应该很明朗化了，把优先化的策略目标进行可量化处理，下一步是找出‘主要成就指标’；
主成就指标（KPI）必须是可量化的，如‘iqc来料处理能力提升50%；
再下来我们必须就KPI进行更为仔细的执行计划，把执行分成几个期限/阶段，以方便管理/监控；
最后把这计划与管理层进行充分沟通，以求得到管理层充分地理解,对部分细节进行修改完善,并得到批准。