全员生产维修可以概括为四个基本要点：
（1）、指导思想。指“三全”，即全效率、全系统、全员。
全效率就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。
全系统就是对设备的一生进行系统管理。并把与设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。
全员指从领导到工人，从设计到使用全部参加生产维修管理，分别承担并切实尽到相应的职责。
（2）、维修的方式和方法。在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性试验及状态监测、故障诊断。
在修理方面，从经济效益出发，以提高设备效益为目的，根据设备对生产的影响程度区别对待，分别采取事后修理、预防维修、改善维修及预知维修等。
（3）、生产维修目标。以最经济的维修费用保持设备最佳技术状态；以最低的故障停机率赢得设备最多的利用时间；以最佳的维修方式和手段达到设备的最高效率为目的，确定生产维修工作的方向及达到的具体标准。
（4）、维修记录及分析。对原始记录、统计数据和成果数据提供的信息，进行定期的科学分析，反映设备维修工作过程在时间和空间上的分布状况和变化程度，据此找出主要问题，摸清规律，确定重点对象，进行决决策。建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序。