当一个人掉了一根头发时，会秃顶吗？再掉一根呢？继续掉呢……如此以往，一根根头发不断掉下去，最后会秃顶吗？答案是肯定的。这便是西方哲学上的“秃顶论证”。这提醒我们，如果不注意事物细小的变化，当量变达到一定程度时，就会发生质变，使事物的性质发生变化。
在维修安全生产中，少数员工对待安全工作不认真，认为今天出了点违章上的小问题算不了什么，一根“头发”掉下来无碍大局。长此以往，最终往往会导致“秃顶”发生，生成安全事故。著名的海恩法则曾经说过，在一起重大的安全事故下面有29起事故征侯，且在其下还有300起事故苗头，那么，抓维修安全生产就像防治秃顶一样，要从事故苗头抓起，注意事物的微小变化，做好“预、查、治”的功课，只有这样才能以发展的眼光看问题，实现维修企业的持续安全。
实现持续安全，首先，要勤“预”，全面做好预防性维修工作。凡事预则立，不预则废。诗云：“迨云之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户”，安全生产中的各项工作也应做到未雨绸缪，维修安全生产应谨记“安全第一，预防为主”的方针，把一切安全隐患扑灭在萌芽之中，发现事故苗头应及时予以纠正解决。切莫船至江心才知补漏，应曲突徙薪。因此，在维修安全生产工作中，就要把预防性工作落实到实处，俗话说：千里之堤，溃于蚁穴，差之毫厘，谬以千里，因此，要通过坚持不懈地开展安全教育活动，发挥思想政治工作的核心导向作用，有机的将形势教育、岗位教育、职业规划教育、社会责任教育结合到一起，横向到边，纵向到底，让员工从“要我安全”转变到“我要安全”上来，自觉养成良好的维修习惯，筑牢员工维修安全生产的思想防线，深刻认识到安全工作来不得一点马虎、片刻松懈，认识到维修安全工作的重要性、迫切性，是关系到人民群众得实惠的大事。
实现持续安全，其次，要肯“查”，查找问题发生的根源。就像查找脱落的发丝的根源那样，认真查找安全隐患，深入辨析安全问题发生的本质特征，杜绝安全管理漏洞的出现。要逐步完善风险评估机制，大力推进SMS系统建设，从过程、系统、源头三个方面，逐步建立健全各类管理程序，如临界、亚临界、无后果违章等事件评判等级，各级领导干部要充分利用值班机会，沉下身子，抓违章，找隐患，要在其位，谋其政，尽其责，质量监察部门要制定严格的安全监察制度，从员工每天是否认真执行各项安全生产规定抓起，积极开展隐患排查活动，将各种安全整顿活动与生产实际紧密结合，使问题早发现、早解决。要切实开展“领导身边无差错、党员身边有保障”活动，在维修现场中做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。我们要及时制止他人违章，制止他人违章既保护了自己，也保护了他人。俗话说“瞎子点灯白费蜡”，但从自我防护的角度看，“瞎子点灯不费蜡”，只有这样，我们才能做到维修安全生产有章可循、有法可依，用制度规范员工的行为。
实现持续安全，最后，要敢“治”，治重在一个落实。在维修安全生产中应遵章守规，严格履行各项安全操作规程，养成三个好习惯，按照手册单卡维修的习惯，工作不中断和进行书面交接的习惯，工具三清点的习惯。切不可想当然我行我素，逞大英雄主义。有道是：善骑者易坠。面对安全问题，既不可畏缩不前，因噎废食；也不可麻痹大意，经验用事。安全生产应脚踏实地、扎扎实实、一步一个脚印的落到实处，抓安全管理不能讳疾忌医，一旦发现事故隐患，就要对症下药，及时“治疗”。要建立安全问责制，完善责任追究体系，将安全责任落实到人。要建立完善的绩效考核体系，用量化的指标去督促维修人员杜违章、防差错，落实责任。