根据故障特征和起因，相应的微观维修策略常用的有事后维修、预防维修、纠正性维修和主动维修。当然随着维修理论和技术的发展，可用的维修模式可以细分为更多种。
（1）事后维修
设备发生故障后再进行修理称为事后维修。采用这种修理方式，一般可以避免过分修理，节省修理费用。但是往往因设备突然发生故障而影响正常生产，甚至会因为设备的一个部件损坏而引起其他部件损坏，使维修工作量增加，停产修理时间加长，修理费用增多。该维修模式适用于故障后果不严重，对设备本身和生产均不会造成严重影响的设备故障；
（2）预防维修
预防维修主要包括：
1）定期维修（TBM）的特点是按事先规定的修理周期和修理周期结构对设备进行修理，适用于有稳定故障周期的故障。这种方式的优点是，因事先有一个初步的维修计划，有利于妥善安排生产计划和充分做好人力、备件、物料资源等修理前的准备工作。缺点是如果考虑不周，事先确定的设备修理周期不当，往往会造成维修过剩或维修不足；
2）预知状态维修（CBM）的特点是通过对设备使用中的技术状态进行监测和诊断，并以设备的状态为依据进行预防性修理。其优点是避免修理工作的盲目性，大大减少了设备修理工作量和修理战机时间，节省修理费用，提高设备的使用率。这种方式的缺点是由于检测诊断中往往要采用现代话仪器设备，故投资较大，故适用于重要的、非计划停机损失严重、而且监测有效，预防维修经济的故障；
（3）纠正性维修
纠正性维修适用于设备、部件性能劣化的设备，通过修复活动或者换件加以纠正。纠正性维修所牵涉的技术包括焊接、表面喷涂、电刷镀、镶套、热处理改性、零件更换、对中、平衡、精度恢复、参数调整等。纠正性维修以设备性能恢复性修复为主，允许小的设备改造或者再制造，可以不拘泥于原有设备的设计和结构；
（4）主动维修
主动维修：不拘泥于原设备结构，通过局部改造根除除故障源，永久消灭故障。主动维修适用于设备先天不足，即存在设计、制造、原材料缺陷以及进入耗损故障期的设备。
企业在制订设备维修模式与策略时，其确定流程是：首先对选定的设备或关键部件按照服役时间确定其所处的阶段，并制订相应的宏观维护策略；第二步是判断对象的故障特征及损耗周期情况，按其具体情况采取相应的维修模式，流程框图如下图7-1所示：