(一)年度修理计划
年度设备修理计划是企业全年设各检修工作的指导性文件。对年度设备修理计划的要求是:力求达到既准确可行，又有利于生产。
1.编制年度检修计划的五个环节
1)切实掌握需修设备的实际技术状态，分析其修理的难易程度；
2)与生产管理部门协商重点设备可能交付修理的时间和停歇天数；
3)预测修前技术、生产准备工作可能需要的时间；
4)平衡维修劳动力；
5)对以上四个环节出现的矛盾提出解决措施。
2.计划编制的程序
一般在每年九月份编制下一年度设备修理计划，编制过程按以下四个程序进行。
(1)搜集资料计划编制前，要做好资料搜集和分析上作。主要包括两个方面：
一是设备技术状态方面的资料，如定期检查记录、故障修理记录、设备普查技术状态表以及有关产品工艺要求、质量信息等，以确定修理类别；二是年度生产大纲、设备修理定额、有关设备的技术资料以及备件库存情况。
(2)编制草案在正式提出年度修理计划草案前，设备管理部门应在主管厂长(或总工程师)的主持下，组织上艺、技术、使用、生产等部门进行综合的技术经济分析论证，力求达到综合了必要性、可靠性和技术经济性基础上的合理性。
(3)平衡审定计划草案编制完毕后，分发生产、计划、工艺、技术、财务以及使用等部门讨论，提出项口的增减、修理
停歇时间长短、停机交付修理日期等各类修改意见，经过综合平衡，正式编制出修理计划，由设备管理部门负责人审定，报主管厂长批准。
(4)下达执行每年12月份以前，由企业生产计划部门下达下一年度设备修理计划，作为企业生产、经营计划的重要组成部分进行考核。
(二)季度修理计划
它是年度修理计划的实施计划，必须在落实停修时间、修理技术、生产准备土作及劳动组织的基础上编制。按设备的实际技术状态和生产的变化情况，它可能使年度计划有变动。季度修理计划在前一季度第二个月开始编制。可按编制计划草案、平衡审定、下达执行我个基本程序进行，一般在上季度最后一个月10日前由计划部门下达到车间，作为其季度生产计划的组成部分加以考核。
(三)月份修理计划
它是季度计划的分解，是执行修理计划的作业计划，是检查和考核企业修理工作好坏的最基本的依据。在月份修理计划中，应列出应修项目的具体开工、竣工日期，对跨月份项日可分阶段考核。应注意与生产任务的平衡，要合理利用维修资源。一般每月中旬编制下一个月份的修理计划，经有关部门会签、主管领导批准后，由生产计划部门下达，于生产计划同时检查考核。
(四)滚动计划
它是一种远近结合、粗细结合、逐年滚动的计划。由于长期计划的期限长、涉及面广，有些因素难以准确预测，为保证长期计划的科学性和正确性，在编制方法上可采用滚动计划法。
在编制滚动计划时，先确定一定的时间长度(如三年、五年)作为计划期；在计划期内，根据需要将计划期分为若干时间间隔，即滚动期，最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容要求较详尽；以后各间隔期内的计划为展望计划，内容较粗略；在实施过程中，在下一个滚动期到来之前，要根据条件的变化情况对原定计划进行修改，并加以延伸，拟定出新的既将执行的实施计划和新的展望计划。