设备检修工程的施工管理，是设备检修计划的实施过程（包括施工准备、施工现场管理、交工验收、施工的总体线路和施工程序等）。在整个过程中要以施工指挥调度为中心，对施工进行全面管理，确保检修计划的完成。
中国化工企业设备检修工程的管理和施工组织基本有设备（单机）的计划预修和事后检修、装置（系统）或全厂性停车检修两种。
设备（单机）的计划预修和事后检修。由企业维修管理部门负责组织和实施，企业内的维修队伍按计划负责施工。
装置（系统）或全厂性停车检修。任务重，涉及面广，因此在检修工程施工前，要成立以厂长为首的检修工程筹备领导小组，协调企业内部计划、财务、供销、设备检修等管理部门的工作，确保检修工程的顺利进行。在施工时，要成立以厂长为首的检修工程指挥部，下设计划调度、工程质量、安全、物资供应、生活服务、政治鼓动等部门，具体负责检修工程施工的指挥调度和各项监督工作。