胡建梅
摘要：大庆物资集团物流公司的装卸工作大部分是起重设备完成的，因此，保证起重设备的完好率非常重要。
关键词：起重设备；故障维修；技术培训
中图分类号：F273.4文献标识码：B
大庆物资集团物流公司的起重设备是承担生产任务的主要设备，随着公司业务的快速发展，提高起重设备完好率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备完好率主要原因的基础上，实施了一系列具体措施，取得了显著成效。
一、加强起重设备日常维护是提高完好率的保证
一是对起重机进行“定期保养＋按需修理”，延长设备的使用寿命，改变维修人员忙于应付抢修的被动局面，科学地对起重设备作出技术分析，合理确定设备的投入。同时，针对工作特点，安排专业人员当“保健医生”，采取现场跟踪维护保养，使设备一直处于安全、经济的运行状态；二是完善相关管理制度，加强设备故障的动态管理，对关键部位进行状态监测，并通过维修档案分析故障规律；三是确保维修配件的供应。
二、做好起重设备安全管理是提高完好率的中心任务
首先是实施领导负责制，领导亲自主抓起重设备安全管理工作，由专业部门每月开展特种设备安全专向整治活动；其次是制定出一套完善的标准化操作程序和防护措施。为保证相关人员及设备的安全，针对重点部位进行重点检查和控制；第三是加强对起重作业人员的安全生产教育和安全操作技术培训，通过培训和技术比武等手段不断提高作业人员素质；第四是制定起重设备的事故应急措施和救援预案，树立职工的危机管理理念，培养应对事故的处理能力，增强事故防范意识。
三、提高设备维修人员的专业素质和敬业精神，使其能够在最短的时间内处理好故障
一是对设备维修人员加强技术培训，让每个维修人员都对设备了如指掌；二是了解设备配件性能，能够在无原型号配件时知道如何选用替代件；三是维修人员和操作人员定期召开技术心得交流会，为快速维修提供信息支持；四是建立快速维修激励机制；对技术好、责任心强、能节约维修时间的维修人员进行物质奖励。
四、建立起重作业人员强化训练、严格考核的激励机制，使被动学习向主动学习转变
一是文化上的重视。提倡“做起重工作光荣”号召大家努力学习起重技术；二是营造一个良好的培训及学习氛围。由老师傅亲自指导、示范，以达到强化训练的目的；三是制度上的支持。在物流公司内积极开展红旗设备、岗位能手等评比活动，对保养勤、维护好、技术精、工效高的员工给予奖励，对造成设备损坏者给予严厉处罚；四是强化宣传工作。录制了中央电视台“状元360”节目中的起重和叉车节目，在队里反复播放，让工人努力向标兵看齐，向先进学习。
通过综合运用以上管理措施，使设备技术状况有所改善，缩短了维修时间，节约了维修资金，降低了成本，经济技术指标大幅提高。几年来起重设备完好率始终保持在97％以上，利用率达到95%，综合维修费用率小于4.5%。2006年10月，在特种设备大检查和局星级车队检查验收中获得好评。