EAM还是ERP？
目前，传统行业的资产治理需求日益增长，尤其是大型企业资产治理需求日渐明显。但说起EAM，并不广为人知，然而随着经济快速的发展，它却可以为企业带来意想不到的价值。但很多企业在实现治理信息化来选择系统时，感到迷惑，应该先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统呢？
早在1980年，我国企业开始引入ERP（企业资源计划）系统，到2000年，我国已经累计在ERP上投入了巨额资金，然而完全成功的案例却并不多。
甚至一些企业上了ERP系统后，其“设备”的治理水平反倒有所下降，原因是ERP系统是对整个供给链资源进行治理的“资源计划治理系统”，是以财务为核心的一套治理系统，虽然在ERP套件里也包含了资产治理部分，但对于对资产设备治理要求高的企业，比如电力等资产密集型企业来讲，根本就做不到对具体设备进行全面规范的治理，有很多与现金流无关、但又必须做的维修、检测等部分，无法纳入到ERP这个平台上。
所以，业内专家表示，对于资产治理要求高的企业来说，ERP的效能已经发挥到了极限，面对先进而又越来越昂贵的大型设备，其维护、维修和配件成为了企业巨大的开销，企业在利用ERP来体现成本外，如何保证成本无损就是EAM的任务了。
EAM（企业资产治理系统）是一种计算机化的资产治理和维护系统，它能够帮助企业从有形资产上获得更佳业绩的信息治理，使企业摆脱由于对资产设备治理所带来的“臃肿”与“迟缓”。打个比方，一个肥胖的人通过减掉脂肪达到瘦身，走起路来一定备感轻松，一个企业同样也可以通过EAM系统来帮助设备的维修等资产治理“塑身”。
北京海顿新科技术有限公司首席顾问冯丙强说，“很多已经引入ERP系统的流程性企业，之所以又迫切的要上EAM系统，正是因为EAM和ERP所关注的方面不同。
EAM关注企业维修与备件治理，而与这两项内容相关的很多工作，比如机器设备的年检、润滑、个别行业对管道的检查等工作是与现金流无关的，在这种情况下，以财务为核心的ERP系统是无法覆盖所有的资产治理环节的，所以上EAM系统是非常必要的。”
虽然EAM系统涉及设备的前期选型和采购、库存以及后期的设备治理考核等方面，与ERP有融合的部分，但ERP和EAM适合的客户类型不同。EAM系统非常适用于资金和技术密集型的电力、电信、石化等大型企业，因为，现代企业治理越来越强调利用有形资产来生产出优质商品和提供优质服务的能力。
对资产治理要求高的企业就该直接引入以设备维修和备件治理为首要关注点的EAM系统吗？比如像煤矿、港口等行业用户假如先部署了EAM之后，是否就不用再上ERP呢？也不尽然。Infor公司技术授权部业务咨询经理邹勇给出的观点是，不同行业中的每个企业要以自己的实际情况为出发点，因地制宜，只选适合自己行业特点治理系统。
而做出选择的主要理由是看企业要在哪条线上来获得更多的利润，假如是以财务为核心，侧重资源流通与计划的企业，其实是没有必要选择EAM。但假如是流程性行业的企业，偏重设备的治理，则EAM是首选。他还补充道：“虽然有人认为EAM与ERP在走向融合，但好比一所综合医院，虽然科室齐全，医疗水平也不低，但究竟不如专科医院专业。”
对于企业是选择国外厂商的EAM系统好还是国内厂商开发的系统好时，海顿公司的冯丙强建议，“假如企业本身就是可复制模式类型，比如电力行业，本身行业标准就很强，而国外厂商已经开发了，比较规范的EAM系统，选择拿来主义也未尝不可，电力、钢铁等能源企业就选用了CA公司和MRO公司的产品。但以研发为主的企业就需要找到与自己适合的软件厂商合作，在这一点上，国内厂商还是具有自己的优势的。”
EAM的含金量
EAM带给企业的将是“效益和安全”。
首先，EAM将带给企业的最大好处在于，科学地规范了企业设备的治理，让单靠“人脑”的治理，转化为“电脑”治理。EAM的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行治理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的有效信息就越多，可以说EAM是一个越用越准确的系统。引入EAM后，企业就可以最大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象。
冯丙强告诉记者，“吉林石化在上EAM系统以前，每两年就需要大修一次，每次需要费用5亿多元人民币，而同样规模的企业，在韩国起码要4～5年才大修一次。由此可见，由于我国企业设备治理的程度不够，花在设备维修上的费用就是国外企业的2～3倍。我国企业主要是在主观的判定等基础上相对频繁地加高维修费用，否则就怕出现问题，于是造成了相对的维修过剩。
当然由于对设备运转情况把握的不够规范与精确，有时候还会造成维修缺乏，给企业安全生产造成隐患。比如应该2年进行的一次设备维修，结果由于碰到忽然断电或者其他非凡情况，设备会提前发