2008年岁初，电力信息化技术与应用记者艾小洋采访了知名信息化专家、中国电力工程顾问集团公司副总工程师王聪生先生。采访中，王聪生先生就目前业界关心的电力信息化问题发表了独到的见解。
艾小洋：您如何理解发电企业信息化？
王聪生：我觉得要是谈发电企业信息化呢，电厂最有发言权，我们这都是从外来人的角度来看发电企业信息化的。实际上要讲发电企业信息化，首先要搞清楚发电企业关心的是什么，它要解决的哪些问题，哪些可以通过信息化的手段来协助解决。这个问题搞清楚之后，你就能够理解发电企业的重点应该在哪儿。
艾小洋：您认为发电企业信息化的重点是哪些？
王聪生：作为资产密集型企业，我认为发电企业首先关心的是如何定义和管理资产。资产本身涵盖的范围比较广。过去我们一谈到发电企业，它就是管设备，但实际上设备只是企业资产的一部分。发电企业资产大概有以下几类：第一大类是设备，设备相当于在线运行的资产。在线运行资产的特点是要求安全可靠，并且要求能够在线实时地把信息反映到生产和管理者面前，从而可以辅助生产和管理者进行决策。第二大类是另外一大块即所谓的离线资产，包括物资、备品备件、材料、燃料等。相较于在线资产，离线资产不太一样的地方是可以转换成在线资产。比如备品备件在检修期间安装到电厂之后，就转换成了在线资产。但备品备件本身又需要全过程的管理，既需要管理其运行时候的状态，也需要管理它没运行时候的状态。也就是说，备品各件存放在库房、安装到现场或者拆下来之后、检修过程中的整个全生命周期都需要管理。第三大类资产就是成本和财务。成本和财务实际上也是企业资产的一部分，包括现金、应收帐款、预算管理等。第四大类资产是和资产相关的事件以及人力资源的相关信息，例如：何时需要检修，谁来检修，怎么样去修，修的人需要具备什么样的专业知识等。这样的话，企业对人员就要有比较精确的要求，这样才能派合适的人，去合适的地点，带着合适的工具和备品备件，做好合适的事。所以，我觉得如果能够做好这几块的信息化工作，也就基本解决了电厂最关心的的问题，当然，对于燃煤电厂来讲，资产管理中还有燃料管理的问题，也必须解决好。
艾小洋：这是一个从资产的密集型的角度来考虑电厂的信息化，首先要关心的一个大问题，是这样是吧？
王聪生：对。
艾小洋：但这个是不是用EAM就差不多可以解决的问题？
王聪生：应该说EAM可以解决一大部分，
艾小洋：除了从资产密集的角度来考虑，电厂的信息化还应该考虑哪些重要的问题？
王聪生：还应该考虑生产和经营。发电的生产和经营，实际上就是我们所说的ERP。ERP，全称是“企业资源计划”，发电企业的ERP与制造型企业有很大差别，要做好企业的资源计划，就要搞清楚哪些东西是企业能够计划的。在理想状态的情况下，生产计划应该由企业制订（如制造型企业），比如要发多少电量，最好是自己能够说了算。这样一来，检修的时候可以少发电，运行状态好的时候可以多发电。但实际的发电企业却做不到这一点，因为企业生产多少，计划本身不由电厂自己确定，需要由电网调度统一管理，电网调度要求发多少电，电厂才能发多少电。这也就是电力企业的计划与制造业的计划区别比较大的地方。在产量自己定不了的情况下，怎样才能提高企业的效益呢？那么电厂就必须提高自己的服务（包括发电的可靠性、发电的品质等），降低成本和发电能耗。尤其是现在国家节能调度管理办法出台以后，电厂必须将是否节能、是否环保等因素考虑在整个生产经营的环节当中。所以，从整个企业的信息化的角度来讲，就要围绕着企业发展本身的要求来做。电力企业要适应现在的节能调度管理办法，就必须做适应的改变，考虑怎么样适应市场，怎么样能够适应环境。那么，整个信息平台本身实际上就要起到一个能够快速地将信息送到决策人手上的作用。