大庆石油管理局的“资产设备管理信息系统”工程,从招标筹措之日起即成为业内关注的一件大事。
近日，在大庆石油管理局的“资产设备管理信息系统”工程正在实施中，担任本次工程的软件供应方是国内EAM厂商北京海顿新科技术有限公司。该工程从招标筹措之日起即成为业内关注的一件大事，笔者总结了几个的特点：
大庆石油管理局：石油行业设备管理典型需求、规模大、难度高
大庆石油管理局，是中国石油天然气集团公司旗下最大的工程技术企业。大庆石油管理局主要从事石油工程技术服务、石油生产服务、天然气化工、石油装备制造等业务，下辖12个企业集团、9个专业公司，职工11万人，拥有资产总额260多亿元，拥有主要专业设备近10万台套，且其设备类型几乎涵盖国民经济的各个领域，管理难度相当大，能否管好、用好这些设备将直接影响大庆石油管理局的经济效益。
海顿EAM：实现以资产设备维护为主线的全寿命周期管理
海顿将为大庆石油管理构建资产设备管理信息系统，覆盖大庆石油管理局及所属集团、专业公司、子公司，系统实现设备前期管理、设备基础管理、设备变动管理、设备运行管理、设备维修管理、库存管理、小型机具管理、辅助决策分析、日常办公、系统管理等设备管理的所有工作内容和功能。
其中最值得关注的是，大庆石油管理局最需要的是更切合全局、更深入的设备管理系统，即充分体现“12143”管理模式和设备全寿命周期费用(LCC)优化。那么海顿EAM是如何解决这一需求的呢？笔者在走访了海顿方面的项目负责人冯丙强之后了答案：
针对全局管理，在大庆石油管理局范围内实现设备资产数据的共享。真正建立设备集中式的网络管理，而且在设备管理手段和应用上都有所创新。
针对设备本身的深入控制，建立全寿命周期管理体系。对全局设备管理进行监督、指导、协调、考核，对下属企业设备运营、维护、管理数据的有效抽取、汇总上报，以及设备综合检查和设备专项检查，及时掌握企业的设备运营状况，指导和帮助企业规范设备全生命周期各项活动的优化管理。
大庆石油管理局，拥有40年光辉历史。设备管理系统的招标成功作为其信息化进程中重要的一步，其实施将倍受石油和软件行业的瞩目。同样的，作为国内知名EAM软件供应商，北京海顿新科技术有限公司在中国石油行业已经拥有很多的EAM实施成功案例，其中包括吐哈油田，中原油田，中海油服、大港油田等，未来他们将会有怎样的发展，我们拭目以待。
注：“12143”设备管理模式。大庆石油管理局设备管理中心李明山主任向笔者介绍，所谓“12143”设备管理新模式，具体是指：完善一个体系，即完善全局设备资产管理体系，构建层次清晰，职责明确，专管成线、群管成网的管理体系；优化两种资源，即局属企业之间的资产优化配置和单台设备一生中的优化管理，实现两种资源的科学管理、合理调剂余缺，不断提高存量资产的质量和利用效率；夯实一个基础，即规范各类型设备操作、维护保养规程及修理标准，并对主要专业设备实行“一机一贷”管理等设备技术基础工作；规范四种行为，即通过制度、方法和手段，规范设备的使用、维护、检修和改造四种行为；实现三个目标，即实现主要专业设备完好、全寿命周期费用最经济和效能最高三个目标，使设备管理由单纯的行政管理型向经营管理型转变。
注：全寿命周期费用分析，简称LCC（lifecyclecost）。它贯穿于设备管理过程在全寿命周期成本中最为大家周知并可清楚识别、可理解的是初始的安置采购成本，但它仅仅是LCC冰山上露出水面的一小角；设备的维持成本--运行维修成本、停运成本等尚是隐藏在水下的LCC冰山的庞大结构，需要认真估计、预测和分析。设备在寿命周期全过程中，以设备一定的技术性能指标和可靠性程度，使整个系统或设备本身的全寿命周期拥有总成本为最低的目标，是资产设备投入产出模型分析的关键，也是资产管理者之责任所在。