高淑荣王玉明
摘要搞好设备润滑管理工作，适应市场经济要求，充分挖掘设备管理巨大潜力，向设备管理要效益。设备润滑管理工作是一项经常性、持续性坚持长期开展的工作，我公司十几年来坚持每年一到两个月的润滑月活动给企业带来一定效益，是我们在加强设备润滑管理方面所进行的一个的尝试。
关键词设备润滑设备润滑节约资金
1前言
设备润滑工作与企业效益表面看起来似乎没有直接关系，其实不然，实际工作中充分证明，企业设备润滑工作的好与怀，润滑管理的优良，与企业的效益是不可分割的。
宣化工程机械股份有限公司是一家有着50多年历史，以机械加工为主的大型企业。前些年，企业由于资金紧张，设备不能及时更新，有相当一部分设备是超期服役，给润滑工作带来了困难。另外近些年来老职工逐步减少，新职工逐渐增多，操作工人的润滑意识淡簿，在工作中只注重完成工时定额，不注重保养润滑设备。造成了一些由于润滑不良的设备拉伤、研伤事故。使设备不能正常运转，精度下降，产品质量下降，维修时间和费用大幅度增加，由此，造成企业产品成本上升。以95年上半年为例，几个月的时间里，由于部分职工对润滑意识淡薄，润滑知识粗浅，不能严格执行设备保养制度，以及重生产轻设备保养，致使公司连续发生多起设备研伤事故。严重的是齿轮分厂一台外园磨床造成严重研伤，通过对事故分析，认识到造成事故的主要原因是润滑意识差，针对这一实际问题，设备的润滑管理工作被进一步提到议事日程。同时，伴随着科学技术的发展，高、精、尖设备的逐渐增多，润滑管理工作也必须适应新的形势。从95年起，每年7月开展一到两个月润滑月活动，通过润滑月开展，增强了广大干部、职工润滑意识，设备的完好率也进一步得到了提高。维修费用从每年300多万元逐步降到现200万元左右，企业降低了成本，效益也得到了显著提高。
公司是国家定点生产大、中马力履带推土机的骨干企业，固定资产两个多亿，主要生产设备1200余台。在企业转换经营机制，面向市场的新形势下，如何搞好设备润滑管理工作，适应市场经济要求，充分挖掘设备管理巨大潜力，向设备管理要效益，这是润滑管理工作中值得探索的课题。十几年来坚持每年一到两个月的润滑月活动给企业带来一定效益，是我们在加强设备润滑管理方面所进行的一个的尝试，仅据这方面工作的体会略述几点浅见。
2加强设备润滑管理，开展润滑月活动关键是提高职工润滑意识
机械设备是生产力的主要因素，是生产的主要物质基础，公司技术装备的水平高低，设备技术状态好坏，直接影响着企业产品的数量、质量，同时也直接影响着企业产品在市场上的竞争力。从而影响着企业的经济效益。设备的润滑就像人体不能缺少血液一样，它是设备正常运转的重要保证。针对多起润滑事故的发生，首先大家一致认为，加强职工润滑意识、普及润滑知识，是我们工作中的重中之重。每年定期一到两个月的润滑月活动，必须在思想观念上有一个大转变，通过各种手段，强化全员职工的润滑意识。我们的具体做法是：(1)通过板报、广播、图片、标语等各种宣传手段，大造声势，进一步了解润滑工作的重要意义；(2)开展润滑知识培训、润滑知识讲座活动，使一线操作工人掌握润滑理论，提高操作水平；(3)举办具有知识性、趣味性设备管理、设备润滑知识智力竞赛活动；(4)举办实际润滑技能表演和有关技术人员讲课；(5)举办润滑知识考试，对参加人员进行润滑知识考核，对各基层单位进行实际验收。通过以上各项活动开展，很好地普及了设备润滑知识，提高操作工人的润滑意识，培养了做好润滑工作的自觉性。
3开展设备润滑普查和整改活动，提高设备完好水平
每年的润滑月活动分三个阶段，第一阶段主要提高认识，普及知识；第二阶段普查整改；第三阶段是达标验收。润滑月是不是走过场，关键在第二阶段，其工作量大、任务重，需要全员参与。普查是整改的基础，必需认真才能查出问题。为此，我们每年组织全公司的操作者、维修工对设备逐台进行检查，查设备润滑系统装置是否缺损，自动润滑系统是否正常，油标是否醒目，油路是否畅通，油杯、油线、油毡是否齐全、清洁，查机床导轨拉、研和磕碰情况，针对全厂普查出的问题，集中力量逐台进行整改。如修磨或补（粘）焊了机床导轨，补齐了润滑装置，修复了有问题的自动润滑系统，修理了漏油设备。通过润滑月的普查和整改活动，有利地消除了一些设备事故隐患，堵住了漏洞，避免了设备事故的发生，提高了设备利用率，为企业创造了一定的经济效益。
4通过润滑月活动实现人员、设备双达标
开展润滑月活动目的，就是为了达到人员、设备双达标，从而实现降成本、降能耗、增效益的目标。通过学习和宣传，职工提高了润滑意识，经过润滑知识的培训，操作者清楚了解设备的润滑要求，通过对操作者强化培训，达标考核合格上岗，使人员达标。由于对设备润滑工作从思想上有了足够重视，同时在制度的约束下，操作者自觉的按要求做好日常润滑工作，严格执行“五定”制度，养成班前润滑的良好习惯，并清楚自己设备润滑部位，加油方式和使用油品的知识。在润滑月活动中，通过对设备逐台逐项的整改工作和普查工作，设备润滑工作达到了验收标准。
5通过润滑月活动整章建制，强化润滑管理工作
建立和完善规章制度，是润滑月中又一项重要工作，在立章建制过程中力求做到可操作性：①通过规范化管理，使操作者的班前润滑工作得到规范。建立了维修工日巡视制度，对自己包干维修区域润滑工作负责；②加强分厂润滑站的管理，发挥润滑管理人员的监督作用。③制定了机床导轨拉、研伤事故处理标准。④加大了润滑工作的奖罚力度，对设备润滑达标优胜者给予重奖，对不达标给予处罚。通过约束机制和激励机制的建立，已由过去的行政命令、行政手段为主的传统管理方法向遵循设备管理科学规律、运用经济手段、经济法规加强设备润滑管理工作。
通过润滑月活动开展，各种制度的建立完善，促进和提高了设备润滑管理工作效率，促进了设备维护保养工作，然而润滑工作的长期性和自觉性则是长期的任务。在企业转换经营机制，向设备管理要效益的今天，设备润滑工作更显重要。近几年来润滑事故明显下降。效果非常显著，从而延长设备的使用寿命，达到了降成本、降能耗、增效益的作用。实践证明，加强设备润滑管理工作确能很好地提高企业效益。