摘要：本文介绍的寿命周期成本管理在电力系统是一种新的理念和方法，主要是以一系列软件管理为主、辅之以必要的硬件及分析诊断技术，它是一套管理理念和软件、硬件技术的结合，以使整个电力系统设备运行在最经济可靠的状态。
关键词：全寿命设备管理成本
一、寿命周期成本（LifeCycleCost或LCC)管理的涵义
电力系统寿命周期成本（LifeCycleCost或LCC）管理的涵义是在可靠性的基础上使设备和系统寿命拥有成本（OwningCost)为最低的管理。LCC的管理包括从设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个寿命周期的管理。
电力系统的LCC管理主要涉及两大范畴：工程范畴和财务范畴。工程范畴主要涉及：设备可靠性、寿命分析、维修对策分析、设备失效统计、失效对整个系统的影响、更新部件和维护对系统寿命的影响等。财务范畴主要涉及：设备或系统的最初投资成本、设备初投资成本在不同方案时的比较、投资成本和运行成本的比较、设备故障对系统的影响及可能导致的损失比较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等。
电力系统的LCC管理是一种在可靠性及寿命管理的基础上，其经济效益最终归纳为财务成本及产出的管理方法。
二、电力系统中寿命周期成本管理常用的一些计算方法
常用的工程设备可靠性和寿命计算方法中包含有一些经验估算及统计方法，其中包括：
．（MTBF)失效时间指标
．综合可靠性和成本决策树（decisiontree）
．Weibuil概率图表（威布尔）
．MonteCarlo模型、蒙特卡罗法分析（随机抽样法）
．关键问题点的排列图
．失效树分析
．可靠性软件工具
．失效记录、分析和改进措施
．失效模式影响分析
．重大影响安全和成本的关键项
．可靠性试验策略、加速试验
．可靠性生长模型
．可靠性验证
．可靠性改进中的管理的作用
维修对策分析包括：
．以可靠性为中心的维修分析
．维修间隔期优化
．设备后期费用控制的分析
上述方法中多数为工程方法，需要有故障统计数据的积累及经验，有些方法需要专门的培训和学习。
LCC管理中的基本财务计算方法有NPV方法和NCF方法：
NPV是NetPresentValue的缩写，直译为净现值。由于工程或项目的投入和产出往往有延迟性，故NPV不仅考虑了资金的时间价值，也建立了工程中投入产出在财务上的联系。NPV的定义式为：
r在上式中称为折扣率，它往往要考虑各项市场因素，如涨价、市场风险等，实际上也反映了资本成本。
从定义式可见，NPV是考虑项目或工程的净现值，其中NCF是净现金流，考虑了在t年内投入、产出、折旧、残值等诸多因素。
NPV方法反映了下列三个指标：
a.投资回收年限；
b.项目的风险性，成本回收年限越长，风险越大；
c.投资收益率。NPV是负值，说明投资收益是负值，项目不可取；NPV是正值，且NPV值越大，说明投资收益率越高。
NCF是NetCashFlow的缩写，意为净现金流，作为一个企业效益评价指标，现金流是最直接地反映了财务运转的情况。因而现金流不仅用于财务报表，也常用于工程实践的分析中。对于电力行业的LCC管理计算，现金流主要考虑用于生产经营目的中发生的现金，如总收入减总支出，再考虑利率和年份。在电力系统LCC管理中，NCF是广义的，它将各种可能发生的故障情况也反映在现金流上，因而LCC最终是以现金流来表达的。
三、寿命周期成本管理在电力系统的应用
寿命周期成本管理在电力系统内的实际应用目前仅限于几个较发达的国家，较集中的是美国和瑞典，在日本、加拿大、澳大利亚等国家在技术讨论上也见零星报道，因而该项技术在电力系统内应用是较具前瞻性的。