在5S的推进期间，每个员工都能同心协力，自觉地来遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，往往会觉得自己可以歇口气，喘口气，可以终止了，正是因这种想法，容易使己取得的5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老样子。所以5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。
（1）挑战其目标
没有最好的，只有更好。社会每天都在发展进步，所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后，应该及时地进行总结表彰，可以考虑下一个步骤，比方说导入ISO，导入TQM，或者是TPM的活动，形成新的关注要点
自检：根据你所在企业的情况，制订一个检查评估表
（2）每月开展一次5S推行结果评比
通过评比来提高员工的积极性，通过前后对比来激发员工的成就感。
2002年5月份公司5S工作评比栏
总结：
在５Ｓ推进过程中，运用了各种方法、手段，这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动５Ｓ的过程中，能够一步步地往上走，也就是能茁壮成长或进步，但是企业在推行５Ｓ的过程中，千万不能一紧二松，而是要做到由上到下，有始有终地推行５Ｓ，唯一的诀窍就是贵在坚持。