第六章5S要由上司关心做起
5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。
1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气。
2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯：当接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
3.以身作则，事事带头：干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
4.根除“只说不做”的心态：5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”：做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。
第七章5S推动办法
掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。
经营
●决策的导入：组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！
观念宣导：透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。
（1）5S教育训练计划：
●聘请专家授课，建立干部心理建设；
●设定课程计划及出勤记录；
●高层主管最好列席全部上课；
●顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。
（2）成立推动机构。推动委员会组织细则如下：
1.主任委员二年一任，由组织指派；
2.总干事、委员半年一任；
3.总干事采用组阁式，由委员选举产生；
4.各部门主管必须参加；
5.各部门未参加过者，优先推派；
6.离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；
7.每周定期开会一次，每次一小时；
8.迟到、缺席者均处予罚金，作为会议基金。
成立各级推行委员会的要点：
●设定组织章程，执行细则及委员的产生；
●依委员的专长做任务编组；
●拟订“推动时间表”；
●开展正常的、持续不断地推行工作。
（3）文宣计划
●大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动；
●设置必要的工具和广告牌，便于开展5S活动；
●保存好原始记录（数据或图片等），便于对照和改善；
●组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。
“要”和“不要”分类