为了提高公司的的管理水平和环境要求，公司开展了各种活动。其中之一就有5S。在这次活动中，我们感光工序也投入了相当大的人力和物力，5S也夜已继日开展起来。
在领导正确的指导下，在职工积极的参与中，我们工序5S也日益完善，但总有一些美中不足的地方。下面，就让我们来看看感光工序现在5S活动中所取得的成绩，和现在仍然存在的问题。
何谓5S，即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。下面，就结合这5个方面来全面谈谈工序中的5S。
整理，对不用物品的清除。在这方面说来，一般在上下班的交接中，我们对工序的整理是比较复杂的。如丝印岗位中用到的废绿油、用过的手套、嚗光中用过的粘纸、老化的重氮片、用过的胶纸等，一些不可回收的弃物，全部要整理掉，让清洁工运走。在这个角度来说，工序是做的比较好的。
整顿，即指有用物品按定置存放。在工序里，我们员工也是在上下班的交接中和生产中，对工序每班生产中必须要用到的物品整顿好。如调油刀、放大镜、拖把、硫酸、氢氧化钠、插架等一切有用品的定置存放，使下次用起来较得心应手。在这点中，我认为工序做得有点不足的地方就是插架定置，拉板车的乱放，较为混乱，这点不管是在交接班中、
还是在生产中，还是更需要我们来共同注意的。
清洁、清扫，这两点是密切相关的，所以在这里，我们把这两点结合来讲。对于感光工序来说清扫、一般是在A班8：00-8：30。这段时间，对整个工序作一次较全面的清扫，包括地面、设备和过渡间等一些的卫生死角，并且在每个星期二保养中，搞一次全面的清扫。清洁，这是指维持清扫后的成果，也就是说在生产中，来共同保持整个工序环境。不乱放、不乱扔，还有包括丝印人员对绿油机台表面，嚗光人员对嚗光膜绿油点清洁，这些是我们员工必须重视的。在这两个方面来说，我认为要加强的是，生产人员在清扫、清洁时，要具有那种积极进取，合作奉献精神。这也是极少员工所不具备的。在这点上，要让我们来多思考，勤干。
修养，这个方面很广，也很难说全面。从公司的定义上来讲，就是人人养成的好习惯、培养积极进取的合作奉献精神和职业道德。要做好这一点，少数员工是应该反省反省的。我认为，一个人的修养来自于你对生活工作的态度。“习惯成自然”的道理大家都懂吧！每天的5S活动中，少数员工把平时的坏习惯带进工作中，这点是我们应该加强改正的。也是希望我们把工序当成家来维护，做好每件小事。工序的5S我想应该是好搞。只要做好这一点，我想工序中的5S不一定是最好的，但一定是更好的。
说了这么多，我认为工序中仍存在两个大问题：
一、过渡间工鞋，水杯的乱放、乱丢的习惯。特别是在交接班中最混乱，这本来只要稍微努力点，应该是一件很容易做好的事。
二、就是上面所提到的修养，希望每个员工能改掉以前不好的习惯。一切从我做起，从好做起。