激情六月，骄阳如火。在这热情高涨的六月里，制造中心不仅迎来了生产的高潮，也迎来了另一个高潮——5S管理活动。“一石激起千层浪”，自6月2日5S活动正式实施以来，制造中心上上下下，每一个区域，每一个人的心里，都有着层层波浪在为她翻滚、腾跃。6月20日，笔者带着激动的心情初步走访了制造中心的十个样板区。我且撷取其中的几朵浪花来透视她掀起的层层波澜。
一踏进电子车间，我们首先看到的是忙而不乱的生产现场。一排排的工作桌摆放得整整齐齐，员工都身着白色工作服在有条不紊的工作。车间的地板上都划上了醒目的黄色标识线，各种材料和器件都整齐有序的摆放在标识区域内，室内空调都栓上了红绸以确定它是否在正常工作。地面光洁，窗户明亮，似乎连空气都觉得比以前清新，整体上给人以赏心悦目之感。在电子车间办公室，我们见到了车间主任周波，当时他正和员工一起在做划线工作。他介绍说，由于生产任务紧，为了不影响生产，车间都是利用晚上和中午的业余时间进行整理工作。比如料架的摆放、工具柜的清理、文件的整理和各种标识、划线工作都是员工抽时间完成的。为力求美观，他们想了一些点子来解决问题。例如众多杂乱的电源线，能隐藏的尽量隐藏，露出外面的部分则用一种漂亮的包扎带扎好，如此一来，既美观又省去了很多麻烦。料架上的料盒也采用了统一的颜色，形成了很好的视觉效果。当问到宣传栏时，他们找来了宣传栏的负责人李艳。除了完成正常的工作外，她利用自己的休息时间制作了电子车间5S活动宣传栏，有时甚至是一边工作，一边画画，很让人感动。员工反映说，虽然5S活动占用了他们的一些休息时间，付出了辛勤的劳动，但是看到车间变得如此整齐明亮，又给工作带来了便利，就有一种舒心感。他们有信心将成果保持下去。在离去的时候，我们发现电子车间的每一位员工的工作服口袋里都插着一本“5S手册”，她们解释说要随时检查对照自己的工作。员工的努力和认真由此可见一般。
从电子车间出来，我们直接步入了组装车间。和电子车间一样，这里也给人耳目一新的感觉。一眼望去，几乎没有凌乱感。同样，组装车间也是利用晚上的业余时间将工具柜、储物柜、线架等都重新整理过，然后贴上标识。不仅柜子外壁贴上了标识，柜内也用黄线划出了文件的摆放位置，各文件夹上也都清楚的写上了文件内容等，整整齐齐，一目了然，节省了很多查找时间，提高了工作效率。车间主任黄伟介绍说，车间员工对于5S活动都很支持，积极主动的承担工作，尽好自己的一部分责任，把车间当做自己的家来整理。通过这样的活动，还可以发挥员工的想象力，让他们遇事多思考，培育创新精神。例如大屏班就发明了一种活动标牌来解决物品移动问题。
空调维修班是样板区中整理、整顿工作进行得比较快的。该样板区仅有三位师傅，人手少，但任务重，难度也比较大。为了按时完成任务，彭义中师傅带着其它两位师傅牺牲了四个休息日和五个晚上，加上平时的完善，将对象整理得井井有条。大到重型设备的移动和清理，小到一盒零件的排列都很有艺术性。每次工作下来，都是一身的汗水和油污，彭师傅还因此累病了。
仓储部是这一活动中清理难度较大的。由于库房多、物件杂，整理起来颇费了一番工夫。仓储部员工在部长谭云乔的带领下，克服困难，加班加点，努力按进度进行。送料班班长吴育娇说，整个仓库现在都焕然一新，一改过去杂乱的场面。5S活动只要坚持下去，一定会很有成效。送料班员工积极性都很高，负责宣传工作的周正霞晚上把板报带回家去做。楚师傅还主动承担了修锁、划线等工作，表现出极大的热情。
接着，我们绕到了配件车间。走到厂房门口，首先印入眼帘的就是“5S宣传栏”，制作精美，内容充实，出自车间主任彭华文之手。彭主任说，配件车间几乎每一个员工都参与了5S活动。车间采用先开动员会，再列出计划，落实责任人，再按计划推行等步骤一步一步的进行。下一步的工作将推行到非样板区，任务还比较重。在办公室里，我们还见到了钳工班和组焊班两个样板区的负责人刘艳兵和詹健。他们反映说，5S活动在车间员工的共同努力下，已经显示出初步效果，员工也提高了思想意识。配件厂房晚上很热，蚊子多，但员工都是加班到十一、二点，累得汗流浃背，却没有怨言，基本上都积极配合。他们要把5S活动加以推广，深入开展，持久的保持下去，将活动进行到底。
最后，让我们把目光投向集中办公区。和其它样板区一样，集中办公区也进行了清理工作。根据办公区的特点，统一了工作桌物品的摆放位置，电脑、文件夹、电话、茶杯等都定位摆放，并做好标识，每一块区域都有专人负责。文件柜也都经过清理，标识宛然。整个办公区整齐划一，深具现代气息。
当然，“万事开头难”，我们的5S活动还存在一些困难。某些工作由于各方面的原因暂时还无法达到预定的效果，有些地方可能还跟不上进度，个别员工在思想意识上可能还扭转不过来等等。但我们已经成功的迈出了第一步。我们的整体面