一双鞋的故事
杭汽轮公司二汽车间的师傅们到公司上班，以前总要准备两双鞋子，一双用于上下班路上穿，一双在车间工作时穿。不过，这个保持多年的工作习惯最近改了，现在他们就穿一双鞋。
“以前我们这满地流油，走都走不过去，我们进来都要换鞋，客人要是穿个皮鞋，都不敢带他们进来参观，因为皮鞋一浸油就容易变形。现在就不一样了，你尽管穿着新皮鞋在里面放心大胆地走，不要说沾上油污，灰尘都不会有。”杭汽轮公司二汽车间副主任刘志勇说起车间环境的变化很是自豪。
他说，油污遍地，铁屑飞溅，各种废料凌乱地堆放在角落里，一身油污的工人师傅在车床前忙碌着，不时跑到边上翻箱倒柜，为找称手工具急得满头大汗，这就是半年前杭汽轮工厂车间最常见的情景。
如今展现在人们眼前的已完全是另外一副模样：走进偌大的生产车间，整个感觉就是整洁有序，地面是清清爽爽的水磨石，走道是一尘不染的环氧地坪，各个角落也是干干净净；把工人师傅的制服脱下来，在机器上抹一抹，不见一点灰尘和油污；打开工具箱，但见各种量具、刀具、图纸、工具分门别类摆放得井井有条；酒吧式的工具箱、衣架变的螺丝架等创意作品还不时映入眼帘……
前两天，在杭汽轮公司参加杭州市机械装备工业推进现代化管理现场会的100多位杭州企业界的代表也都看傻了眼。一家搞电子产品的企业负责人说，在他的印象中，搞机械加工的工厂车间都是脏乱差，没想到杭汽轮的车间居然搞得这么好，跟搞电子高科技的企业一样整洁有序。
“6S”大变脸
“跟半年前比起来，如今公司的变化可用‘翻天覆地’四个字来形容。”杭汽轮公司的叶钟副总经理也是感慨万千。他说，杭汽轮大变脸的秘诀就是成功引入了“6S管理”。
“6S听起来很简单，都是一些企业管理的基本要求，但真的要做好，其实并不容易。”叶钟说，杭汽轮为了推行6S管理之路，花了很大精力和工夫，半年来做了很多工作。专门搭建工作班子，建立组织机构，成立6S推行委员会，设定部门6S督导师，还花40多万元聘请了咨询公司进驻指导，同时通过出版6S专刊、制作6S管理看板、6S创意看板、公司局域网等手段，及时宣传报道公司开张6S的各项工作计划、措施、方法、创意，逐步改变了员工的观念，很快形成了全员参与6S管理的热潮。
叶钟介绍说，前三个月，很多工人师傅都对推行“6S”有点抵触情绪，因为大家担心会增加工作负担，不过做了三个月后，大家都爱上了“6S”。
“以前东西乱放，浪费很严重，现在这种情况没了。工作的效率也提高了不少。”在杭汽轮工作了20多年的刘师傅说，“6S”管理帮助大家改掉了很多不好的习惯和思维方式。“比如以前地上到处是铁屑，现在一看到有铁屑掉在地上，我们马上会清理掉。
现场就是市场
“现场就是市场，生产现场的形象就是企业形象最直接的表现。而推行‘6S管理’是抓好现场管理的最好方法。”杭汽轮集团董事长聂忠海如此表述大力推行“6S”管理的初衷。
他说，随着企业规模的不断扩大，国际化进程的不断加快，对公司内部的管理提出了越来越高的要求。同时，为了应对日益激烈的竞争环境，公司对现场管理的要求也在不断提高。
“现场既是生产经营活动和创造价值的场所，也是提供员工良好作业环境的场所。有什么样的生产现场就会产生什么样的产品，营造出什么样的工作氛围，培养出什么样的工作习惯。”聂忠海说，公司就是想通过推行“6S”管理，从细节，从提升工作效率，从人员工作习惯等着手，治理公司多年积累的诸多弊端，创造一个安全文明、一目了然、整洁高效、物品摆放有序的生产工作环境，并形成优秀的公司文化，塑造企业由外到内，由表及里的“健康体魄”，从而实现公司“打造百亿企业，创建知名品牌，构筑和谐企业”的美好战略目标。
把最复杂的事情做成，把最简单的事情做好。只有做好了“6S”，才能做出好产品，才能塑造良好的企业形象。聂忠海的这一观点如今已深入到了杭汽轮公司员工的心中。