南方中集简介：南方中集全称为深圳南方中集集装箱制造有限公司，是上市公司中集集团的主力生产企业。去年全球40%的集装箱产自中集集团。
来过南方中集的人，如果今天再来走上一回，对厂容厂貌一定有“士别三日当刮目相看”的感觉。
走进车间我们看到，地面用黄线划分了作业区、物料区、通道线，各类物料、半成品全都整齐地堆放在定位区内；一排排蓝色的铁盒里装着各种小零件；水杯架上对号摆放着口盅；广告牌上分类张贴着各类表单、通知公告；各班组、台位、质量控制点、工具箱（柜）、消防设施、设备、开关、物料存放区、清洁用具存放区、废料存放区、垃圾收集区都有醒目的标识；车间的边边角角、设备管道都已经打扫得干干净净。即使生产繁忙，也同样让你觉得秩序井然。
来到写字楼，每间办公室门口都有晶亮的背刻喷字标牌；干部文员们穿着统一的墨绿色工作服，胸前挂着真皮封套的IC卡；每张办公桌后面的隔断左上方，也都有一块蓝底白字的个人标牌；员工去向管理板上，谁上哪干什么估计啥时回来，一看便知；电脑显示器一律与隔断的拐角成45度；桌上的玻璃台板取消了；桌面除了工作中的文件和用具外，只在统一位置摆放电话、笔筒、台历、水杯、文件架。员工离开了办公位，桌面物品和座椅全部整齐归位。抽屉、二斗柜上都有标识，拉开看看，公物私物分开摆放；文件柜里整整齐齐……
总之，南方中集的每个角落，忽如一夜春风来，所及之处全都焕然一新。
问题一抓一大把
回放一下以前的镜头：车间里，材料、零件、配件、焊丝盘、商标纸、工具、管线满地都是；设备、工装、台架、工具箱顶、墙面上多年的积尘油污粘手发黑；各种表单、通知到处乱贴；良品、待修品、废品混作一团；物料和叉车抢道。有重要客人来访就手忙脚乱地大搞卫生突击，人才走茶还没凉却又是“涛声依旧”了。
办公室里，桌面上文件堆积如山乱无章法，台板下横七竖八压着名片照片电话号码；抽屉里塞满文具笔记本文件报刊药瓶香烟零食；文件柜里文件资料图纸用具裹成一团。要找的东西不知道放哪去了；早就该丢的东西却一直占据着有限的空间。车间外的公共区域，堆放材料是见缝插针，而卫生和秩序却无人理会。说起来，这些见惯不怪习以为常的现象只是“小节”而已，却是直观地在给外界传播着“乱糟糟的大排档”的形象，严重有悖于我们世界头号箱厂的名声。刘学斌总经理说过好几次：“我从办公室的窗口随便往外扫一眼，就可以点出来几十个大排档的地方。”细细一看，哪里都有毛病，着实让人头皮发麻。有没有一种立竿见影的治理办法呢？
5S，我可找到你了
早在2000年9月中旬，生产动力部、物料部的干部就接受了5S知识培训，并参观了奥林巴斯公司的生产现场。10月份的《大家谈》以《阔步走向5S》集中发表了他们的学习心得。年底，公司又聘请顾问公司对干部文员进行了5S推行实务培训。学以致用——2001年2月15日为期4个月的5S活动进入实战。
5S者，整理、整顿、清扫、清洁、素养也，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。整理——将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。整顿——把“要的”物品，分门别类，定位摆放整齐，作好标识。清扫——打扫工作场所，并对污染发生源进行彻底治理。清洁——为了巩固上述3S的成果，进行评比、奖惩。素养——人人养成好习惯，将5S纳入目标考核。5S可以提升企业形象、提升员工的归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率。“规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。
研讨、制订实施计划，高层领导亲自挂帅成立推行委员会、推行办公室，出台分区评分奖惩规定，战斗正式打响！
样板先行步步为营
本着以点带面、先易后难的原则，推行办选取人事行政部办公室、物流部总厂仓库办公室、重机维修班、CD线完工班、分厂冲压罗拉班为样板区，先行一步。动员，授牌，现场手把手地指导，推行办、顾问师和样板区的干部员工拧成一股绳，按“三定”、“三要素”的要求对工作现场进行彻底治理。有的样板区下班后加班到深夜，发动员工一起动手进行治理。短短两周后，板报上公布了一组整改前后的对比照片，一些地方变得都让人不认得了。大家亲眼看到了身边的巨大变化，精神怎能不为之一振？正所谓，榜样的力量是无穷的。趁热打铁，5S活动以全厂大扫除为切入点，一下子全线拉开！其它区域参观榜样区的干部络绎不绝，榜样区也热情地向参观者介绍做法和经验。推行办的《5S简报》以平均4天1期的速度向大家传播5S动态和知识，表扬先进，同时对进度迟缓的区域、有抵触情绪的人毫不留情的给予批评。推行委、推行办的例会一个接一个，跟进全厂的5S进度及时探讨问题