尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。
扎实地开展实施5S，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。
5S源于日本文化产生的发想，现在中国的制造行业也被众所周知。与其知名度相反，能够彻底实施的工厂却不很多。仅限于我所参观过的缝制工厂，确实能够做到的工厂寥寥无几。
为彻底实施5S，首先简单地可以进行一下工厂的自我诊断确认表。
首先，判断您的工厂车间（会社或事务所）是否是彻底实施5S方面的职场？通过以下的各个项目数字即可得出很明确的答案。
1.开会时，不能按时集合。
2.互相间见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大。
3.通道地板上随便地置放着物品。
4.堆放着不清楚保管着什么的柜子。
5.需要使用的消耗品辅料等时，却经常找不到。
6.生产不能按照计划执行。
7.有的人使用公用物品之后，不返回原有位置。
8.物品放置没有固定位置。
9.月不良率超过10%。
10.不会被客户称赞为是「干净的工厂」。
根据以上的「是」的数字来决定5S的水平。
０个非常好，彻底执行了5S，而且定是充满活力的状态。
１～２个努力的成果所见，但是还需再上一层楼。如若全体人员统一意志，5S即可彻底地实现。
４～６个感到出现反复渐渐脏乱时，再一次重读5S的重要性，是十分必要的。
７～９个相当危险的状态。随时出现大的故障和问题，都不会感到奇怪。争取在问题暴露之前再一次进行全面的整理整顿。
１０个工厂能够存在乃是一种不可思议的状态，解决的方法只有从零开始学习和实践5S！？
通过以上的自我诊断，对自己工厂5S贯彻的彻底程度，应当有所理解了吧。往往超过自己的想象，并非有所进展。
5S的内容是说起来简单，谁都能够理解的，但是仅此，要做到彻底却是非常之难。
实施5S所能够得到的效果，不仅仅是减少生产中的浪费，环境得以改善等具体问题，最根本的是培养管理人员的管理能力，激发作业人员的欣欣向上的意志，从而在企业的运作上得到更高的利益。
下面分２次介绍「5S的内容」以及「5S的推进方法」。本期仅仅要求充分理解「5S」的真髓。
1.5S的定义
所谓5S，取「整理(Seiri)」「整顿(Seiton)」「清扫(Seisou)」「清洁(Seiketsu)」「修养(Shitsuke)」的首字头，而命名的。
具体的内容如以下定义。
整理必要的东西，与不必要的东西分开。不必要的舍去。
整顿首先决定必要的东西的搁放位置，做到需要时，立刻可以取出。
清扫细致的部位也检查，均达到没有污垢的状态。
清洁彻底实施整理整顿清扫，平日也要维持清洁的状况。
修养养成一旦决定的事情，就有始有终坚持到底彻底实施的好习惯。
2.实施5S的要点
【整理-Seiri】
1.在缝制工厂的现场，必要的与不必要的东西混在一起。
首先要决定必要的标准。具体分类如下: