用“山雨欲来风满楼”来形容5S的到来，怕是最恬当不过的了。早早地就听说从所部到各下属子公司都将推行这一活动，这神秘的“5S”一时间倒成了大家伙竟相谈论的新话题，但对什么是“5S”大多数人都没能弄得明白。我也不知道，可能就因为不知道的缘故吧，由此无端地产生出诸多的猜想，竟滋生出莫明的担心和畏怕情绪，似把它当作了洪水猛汛兽一般，有些无以应对了。
接近5S的第一步是它的概念在大家的心中渐渐明朗化了，所谓“5S”是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）。公司成立了以总经理申宇翔为领导的“5S”推行小组，一时间，每个人都动起来了，公司里出现了不多见的劳碌繁忙。
“5S”对我个人而言，有着两个意义：它是我进电子公司以来所遇到第一次大型全员活动；我第一次在活动中担任了责任区的负责人。所以对此我有着不同一般的感觉，有压力、有期待、也有挑战。
活动开展的得热烈而急迫，尽管从活动的正式开始到首次检测审评，只有短短三天多时间，折计小时也只有72个小时多，可这仍没有难到减少大家的热情和干劲。我有些惊喜地发现公司的每个员工都表现出想大干一场的精气神来。这种情绪从参观完制造中心后就被调动起来了，制造中心那一眼望去整齐、干净、有序又带有个性特色的生产区和办公区，冲击和震撼了我们前去参观的每一个人，眼前所见立刻就将“5S”的概念具体化了，什么是清理？什么是整理？大家心中有了谱，有了目标。
“看起来容易，做起来难”，这句话用在实施过程中是最为恰当不过的了，到了自己开始动手的时候却发现要将一切有序化可不是一件容易的事。第一步，区分要和不要的物品，对于办公室这样一个区域无疑是一项巨大的工程。抽屉、文件夹、档案柜、书架、文具库房中平日里不被注意的杂乱物品，立刻被大家从各个角落中归整出来，在整理的过程中，我们发现了平常被忽略的很多问题，比如说：文件的随意放置、库房物品的杂乱等。既然发现了问题，那第二步当然是要解决问题。杂物已除，那如何让其呈现出焕然一新的局面呢，全面的卫生大扫除开始了，这是相当需要体力的，刚刚完成整理工作已是有些疲惫乏力，但这些却没有人迟疑和抱怨，大家挽起衣袖纷纷干了起来，一处处擦、一点点抠、一件件搬、一项项落实。加班加点已很平常，秋冬的夜晚，是寒冷的，但办公室里的温度却是高涨的，隐隐的汗珠挂在每个人的脸上，手中的抹布已变了颜色，桶中的水也不知换了几遍，库房中的物品已被一一堆放整齐。“累”是大家共同的感受，但付出所换回的结果却使大家感到前所未有的惬意和舒适。
如果以为“5S”就只是单纯的体力劳动，那就大错特错了。在第三步让每一个物品有自己的“身份”，有自己的“家”，如何把它们的家布置的更加漂亮、更加能体现时代特色，我们各展所长，纷纷拿出独具匠心的方案和意见，从网上下载精美的图片，设计美观大方的标识牌，一时间，人人都成了能工巧匠，一张张清晰、精致的标识被贴放在固定的位置上，既美化了环境，又方便了工作。
星期二的检查如期进行，推行小组对我们区域进行了表扬，同时也指出了不足之处，“5S”以后的路还很长，我们全体员工一定会将“5S”进行到底！