在集团总部的正确领导及决策下，印制板厂在今年进行了大量的基础管理提升工作，首期投资的近千万元设备，在年底也将安装调试完毕。作为企业第一负责人我一直在寻找一个契机来提高企业的目视效果，提升员工的素养，从整体上提升企业的竞争力。
我们曾经在去年基建改造完成之后提出了“消灭可视灰尘”的目视标准，苦于没有一套方法来推进，难以达到目标；
我们希望物品摆放整齐、物流有序，苦于没有一个良好的工作流程只能每天目睹现场而愤愤不平；
我们希望员工的行为规范、举手投足之间都能洋溢着一股青春活力，但苦于没有一条捷径来促之而成。
适逢此时“5S”被集团送到了我们身边，真有如沐甘露之喜。本次活动我们推出了最强大的组织阵容，由党、政、工领导组成领导小组，另外我们成立了工作小组，由副厂长任组长集合全厂各职能部门资源，我们希望随着活动的推进工厂的目视效果要发生根本性变化。四个月阶段性工作完成后，我们同样要继续推进，形成持续的活动，以此来提升员工的素养。
我们决不会放过这样的千载良机，我们从内心里需要“5S”，我们会全力以赴，我们一定要达到自己的目的！