自从集团公司开展5S活动以来，经过“整理”、“整顿”、“清扫”阶段后，在公司全体员工的辛勤劳动下，公司的生产场地和办公场所均使人耳目一新，这些天“庞巴迪”来公司洽谈深圳地铁牵引电机生产业务时对我们的赞许就是极好的证明，但这仅仅是开始，下一步电机公司的5S活动该怎样进行?我认为：
要把5S活动视为市场经济的必需，而不是“活动”。
公司的生产、办公场地是公司的形象，如果给客户的第一感觉好了，就为后面的工作敞开了方便之门，而员工在不断地努力中也会为自已己辛勤劳动的成果感到自豪。市场经济需要持续有效的“5S”，如果把“5S”仅仅作为一次活动来开展，将浪费广大员工的辛勤劳动。
要把5S活动与提升产品质量，降低生产成本，保证安全生产和提高劳动效率融为一体，成为不可分割的部分。
通过5S活动提高员工的责任心、自信心和自身素质，也通过对提升产品质量、降低产品成本、保证安全生产、提高劳动效率的实施过程，进一步促进5S活动的开展，使员工素质不断提高。
巩固5S活动中的成果并加以发扬。
在5S活动中，我们取得了不少阶段性的成果，巩固、发展这些成果是长期坚持5S活动的必不可少的环节。例如：在5S活动中，我们建立了班组晨会制度，这个制度一定要坚持，并不断地赋于予新的内容。
目前，晨会的目的是：
1、确保公司的精神贯彻到每一个员工。利用晨会把公司的决定、意图传达到每一个员工，使大家了解公司，关心公司，有全局观念，增强班组间的协作精神。
2、确保公司信息流通。也就是公司有关安全、质量、成本、进度，现场管理等方面的信息要加以通报，相互沟通，增强班组团队意识。
3、融洽管理人员和一线工人的关系。要求工程技术人员、生产管理人员到各个班组参加晨会，并建立服务意识，加强与生产工人间的沟通和了解，便于工作的开展。
4、培养管理人员的工作能力。要求公司领导层和科研人员抽时间参加班组晨会，了解情况，贯彻意图，考查班组长和管理干部的工作能力，并给予指导。
四、管理层要不断地创新，为员工创造坚持、发展5S活动的条件。
创新是在生产实践中产生的，要保持5S活动成果就必须结合生产不断地推陈出新，在实践中挖掘保持5S必须的条件并加以实施。例如，针对公司用吊具的班组多、吊具乱放的情况时有发生。我们按照公司的安全条例，设立活动吊钩挂车；针对公司生产中零散废物多的情况，公司给每个工人配备一把小毛刷和小簸箕，以便他们随时清扫自己的工作场地。
五、建立保证5S活动持续进展的制度和激励办法。
1、首先由各班组自己制定保持和发展5S成果的办法，要求推行办再加以总结、公布、实施。不同的班组有不同的要求，要具体化、细化，便于操作和检查。
2、建议以后每个季度评一名坚持5S活动的先进个人或班组以及最佳创意奖获得者，给予奖励，同时也评出一个表现最差的员工和班组，对其提出批评和给予适当的惩罚。
我想，只要公司全体员工把贯彻5S活动当作市场经济的必需来抓，那么电机公司的5S活动一定能持久，一定能为企业获取较大的效益。