5S活动开展初期，全厂70%以上的人习惯性地认为这一举措一定是走马观花，做做样子罢了，就好比江湖上那些卖艺的，随便耍弄一下花拳秀腿而已，没什么看头。这也难怪，喊了改革都几年了，还不是“千山一个调，万寺一本经”，毫无创新可言。
当5S活动刚开展时，大家勉强地应付着。在把库房、角落等地方不要的东西清理掉，把平时乱摆乱放地工具有序地摆放，把衣柜、鞋柜、工具柜进行标识时，有一部分人动心了，发现并没有想象的那样糟糕，因为有所期待而兴奋起来，干起活来也特别卖力（当中就有些人被评为5S活动优秀者），也有一部分人安于现状，害怕改变，不希望改变，也不想追寻改变，过去的思想致使他们不能接受5S。随着时间的流逝，他们开始有些怀疑，想法也不那么坚定了，事实摆在面前，5S使整个厂的面貌焕然一新，就连工作效率、产品质量也抓了上来。时间越长，效果就越明显。5S，这一新的思路改变了过去的旧思路，也就改变了旧行为。5S鼓舞着人采取新的行动，告诉人们，阻你发生改变的最大的制约因素是你自己，只有自己发生了改变，事情才会开始好转。一个企业不能够永远按照原有的样子继续，社会在变，环境在变，具体的解决问题的方法也应随之发生变动，因时而动，因地而变，机动灵活，随机应变。
一个企业要想在竞争中站住脚，不可能总抱住那些传统的、过了时的东西，必须开拓创新，工作观念要改变，工作形式要创新，只有这样，才可以由一个成功引向另一个成功。