“5S”的理念在CCTC这个大家庭中，已经根深蒂固。从2003年9月29日二厂召开5S活动启动大会到今天，已经有两年零七个月了。如今，它正扎根于CCTC的沃土，沐浴着CCTC企业文化的阳光雨露茁壮成长！
那么，如何使5S工作持续不断地推进并在员工日常生产过程中继续得到强化呢？
首先，我们要树立“不产生脏乱”的观念。树立一个正确的观念是做好事情的前提条件，如果等作业现场的环境弄脏了、乱了之后再来清理，不如事前先做好预防工作。就像我们的文件放置一样，如果我们总是将文件随意往桌上一扔，整个桌面会显得凌乱不堪。当我们需要用到某份文件时，就要在一大堆的文件中去寻找，这样一来，时间浪费了，工作效率也降低了。但如果我们将办公桌上的文件架做好标识，将文件分类放置，久而久之，就养成了一种习惯，带给我们的是整洁的桌面，舒适的工作环境和高效率的工作。
其次，不能敷衍行事，被动地只做上级交待的事情，而必须通过查核去主动发现问题并自主改善。例如生产现场的标识，有很多是员工自己动手制作的，所以，时间一长，难免出现剥落、破损，这时，该区域的负责人就应该主动及时更换。但现在我们不少工序都是在临近5S检查时才匆匆忙忙检查本区域的状况：更换破损的标识、整理现场的环境、清理一些废弃物……由于时间紧迫，所以，每次检查时都会被查出不少问题，这就是没有养成主动要求改善习惯造成的。相反，如果我们将5S当成日常工作的一部分，发现问题就立即解决，那么在环境获得改善的同时，好习惯也就慢慢养成了。
再次，不要等上级领导或客户巡视、参观时才做5S工作，必须养成平时就做好的习惯。一个人工作心态的好坏将直接影响到工作的效果，以消极被动的心态去做工作就永远不可能将工作做好。相反，如果以积极主动的心态去工作，就可以将工作越做越好。5S也一样，我们要认识到做好5S将会给我们的工作带来诸多好处，而我们只有积极主动地去做，才能享受到这些果实。
最后，要确定责任人。我们都知道“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，说的是做一件事情如果责任不明确的话，就会出现大家都不管，最后不了了之的现象。现在我们所推行的5S也一样，如果不明确责任人，很有可能就会出现“和尚喝水”的情况，所以，为了能彻底地将5S工作做好，我们在执行5S时，最好责任到人，这样，不仅职责分明，更重要的是可以促进大家自觉习惯的养成。
拿破仑.希尔曾经说过：“成功与失败，都源于你所养成的习惯。有一类人做每一件事，都要选定目标，全力以赴；另一类人则习惯随波逐流，凡事碰运气。不论你是哪一类人，一旦养成习惯，都难以改变。”所以，为了促使大家尽早养成自觉执行5S的习惯，生产部经理钱志强先生决定将2月份和3月份的部门主题工作都定为“5S月”，并召开全员动员大会，要求全员主动参与到5S活动中来，每位员工随身携带一块抹布，现场一旦出现脏乱现象，马上清除。除了环境的5S外，还要做好设备和人员的5S工作。即将设备上的胶迹、铁锈处理掉，人员的行为规范符合公司要求。为确保活动效果，加强现场检查频次，突击队和指导员团队定期或不定期对现场巡查，发现不合理的问题立即在现场纠正改善。现在，当您走进生产线时，您会发现现场员工们的自觉性已经比以前有了很大的提高，看到现场不符合5S要求的地方，多能自觉去改善，现场的作业环境也变得越来越整洁了。
良好的习惯，是成功的一半。所以，如果我们养成了主动按5S的要求去做的良好习惯，再加上我们坚持不懈的努力，相信我们的环境、设备必定保持日日如新，我们的产品质量也必将更有保障！