5S自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。
就层压工序来说，在5S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，全工序的人员都应该感谢它的开展的的确确给工序的生产和管理带来了诸多方便，节省了大量的不必要的浪费时间。这就是5S整理，整顿的成效。从以下小小的例子我们就可以看出它的闪亮之处：
其一：预叠岗位校模工具制作了小工具架存放，大大缩短了预叠人员寻找工具的时间，缩短了校模的时间，提高了生产效率，以前需要校模的时候预叠人员总是要花一定的时间去寻找相应的校模六角匙和扳手，一次大约要花10分钟左右，而现在工具就存放在操作台的小工具架上，要用时随手可拿，只需1、2秒钟的时间，让操作人员生产中随时都能取到需要的生产辅助工具，缩短辅助时间，提高产量。
其二：从基层管理上可看到，各种记录表格在各个岗位的定置存放，并加以标识，使组长，领班的管理更顺畅，明了，管理的透明度更强。5S让各种记录完善，条目清晰的摆放在组长的办公桌上和各个岗位的工作台上，缩短了操作人员在生产中查找相应记录表格的时间，使组长和领班能在生产过程中在各个岗位更快捷的找到相应的记录，更快更及时的控制好生产并且能够及时的追溯生产中存在和发生的问题，及时给予解决。大家都不难发现，在层压的预叠过渡间文件夹，各类记录表格整齐分类夹放于文件夹中，清晰打印上标识，在其它需用上记录表格的岗位也都将相应的记录按类存放，标识。可以看出以往要记录时员工总要去翻一叠叠的表格查找，而且整个工作台一片凌乱，让人看了都没有心情工作，现在好了，有了5S，让我们省去了翻找表格的时间，以前找记录表可能要浪费10分钟，现在也就要3到5秒就能搞掂，而且表格哪里来哪里去，定位存放，让你取放省时，大大节约了不必要浪费的时间。大家说，这是不是5S的功劳？！
以上只是两个小小的例子说明开展5S给我们生产和基层管理带来的有益之处，其实，现在我们公司已经在各个部门全面深入开展5S全员活动，全司的管理和生产线已经进入了一个全新的面貌，不信，你可以亲身去体验和感受它――“5S”给现代企业的生产、管理带来的翻天覆地的改变和效果。