日前，上海烟草（集团）公司召开设备条线扩大例会。会议通报了年中设备要素评价活动情况，探讨了集团设备条线的管理模式和运行体系，分析了有关工业企业设备使用统计指标。
会议提出了“全要素设备管理”理念，强调设备管理要突出全过程受控，注重信息化、标准化、指标评价体系运用，强化基础管理与管理创新，注重“有效性、经济性、先进性”之间的相互协调。会议同时提出，要加强集团设备管理条线标准化建设，通过对管理标准和技术标准的重新梳理和整合，形成管理标准“集团一般管理规定+实施细则+基层支撑性文件”的模式、技术标准“集团设备完好标准+基层设备技术规范”的模式。
会议提出下阶段设备管理工作要突出“五个到位”，即意识到位、职责到位、标准到位、落实到位、持续改进到位。一是切实加强“全要素设备管理”理念宣传，使员工充分了解集团设备条线工作的制度和方法。二是完善集团设备管理条线的岗位职责和业务流程，进一步梳理各部门之间设备管理职能。三是以“标准化体系建设”为支撑，规范各项设备管理业务工作流程。四是倡导严格规范和务实高效的工作作风，不断提升生产现场管理水平和产品质量。五是通过集团设备条线专项检查和年度设备要素评价等活动，发现问题，举一反三，持续改进。