2009年8月20日下午4点，随着技术分公司6S推行办副主任廖健辉在6S全面推行总结会上宣布:“呼和浩特维修基地顺利通过6S全面推行验收。”标志着呼和浩特维修基地全体员工通过近6个多月的共同努力，顺利达到了工程技术分公司的阶段性要求。
鉴于6S工作是一个持续改进的工作，基地全面推行6S已经近三个月，从7月初开始自查整改，为了使6S工作确实起到全面提升呼和基地基础管理水平的作用，留出足够的时间对于上级检查部门查出的问题，提出的建议进行整改、提高，呼和基地于8月6日向工程技术分公司6S推行办提交申请全面验收。在6S推行办主任陈伦的带领下，一行四人于8月20日对基地进行了认真全面验收。
验收报告：呼和浩特基地自今年二月份启动精益6S管理以来，基地各级领导对6S推行工作高度重视，把6S管理的推行切切实实的与自身的各项工作结合起来，能够根据自己的特点，发动全体员工主动开展工作，基地协调员充分认识到6S管理的精髓所在，较好的发挥了协调员的督导作用，整个基地的面貌和现场管理水平上了一个新台阶。
在现场检查的过程中，检查组感受到，呼和浩特基地组织力强、执行力强，对每次检查发现的问题均能及时地举一反三组织整改，在工作简报、宣传报道等方面，内容丰富，及时新颖，起到了很好的宣传动员作用。
现场改善较有特色的是：工具箱的形迹管理工作在各维修基地范围内处于领先的地位，值得各基地学习和借鉴。
此次全面验收检查，整体推行效果明显，满足分公司6S管理规范和标准的要求，通过了分公司的全面验收检查。
同时，对于基地存在的问题分为整改项和建议项进行了逐条讲评。验收小组的老师们认真、细致的工作态度给基地员工留下了深刻的印象，同时实用性很强的建议和整改内容各级地各部门提供了举一反三的工作方向。
总结会上，推行办主任陈伦：“6S是一个只有开始，没有结束的工作，全面通过验收只是一个新的开始，保持和提高才是6S的实质。望呼和基地干部员工再接再厉，百尺竿头，更进一步！”
基地张蒙副经理：“全面通过验收只是一个逗号、只是一个开始，如何建立、实施基地的持续考核程序，达到真正的常态化要求才是6S推行的实质。取得成果难，保持和提高成果更难，再难我们也要迎难而上！”。