根据国航股份工程技术分公司上海维修基地精益6S管理实施计划和推行方案的要求，虹桥航线车间干部员工马上行动起来，积极投入到6S管理工作中，努力打造安全、整洁、舒适的工作环境。
今年3月初，虹桥航线车间选定车间经理办公室和会议室作为试点区域，部门领导、督导师、协调员率先垂范，认真、细致地开展整理、整顿、清扫、清洁工作。部门经理孙跃伟同志带领值班经理袁鑫磊、张雷、李永忠经常是爬上爬下，挥汗如雨，搬桌子、整理文件柜、打扫卫生，他们从不嫌累、嫌烦；部门协调员在基地6S推行办的指导帮助下，学习画图软件，精心绘制定置图，经常是带着“回家作业”下班的。车间领导、协调员们还积极开动脑筋，集思广益，想出了不少6S“金点子”，并与基地6S推行办协调商议，针对6S遇到的普遍问题，找出了统一的标准，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。5月上旬，通过大家齐心协力和力求完美的工作，车间试点区域一举通过了分公司和基地精益6S推进办的检查验收，并获得了基地领导和其他部门的一致好评。
6月中旬，在总结、借鉴试点期间取得的经验、方法的基础上，虹桥车间召开6S管理全面推行启动会，开始在车间全部办公区域推行6S管理。车间6S协调员及时制定了6S管理全面推行计划表，车间各班组也指定了班组6S协调员，负责班组的精益6S管理推行的具体操作及联络，使整个推行工作有计划的开展。车间共有5个办公室和工作间参与到6S管理中。基地6S推行办也不予余力、细致周到的给予车间6S工作以指导和帮助，对车间在6S推行过程中遇到的难题，同车间6S督导师、协调员共同商量解决的办法；车间经理、6S督导师孙跃伟同志经常深入各班组，跟踪督导，现场示范，要求相关负责人员限期整改，并收集和反馈各方面意见和建议。在推进6S精益管理的过程中，虹桥航线车间也细化6S管理内容，建立明确的6S责任区域和人员一一对应的责任链，按照基地要求，营造起“人人有事做，事事有人管”的氛围，落实一人一物一事的管理法则，取得6S管理的显著成绩。
6S在为精益管理打基础的同时，也成为培养广大员工的严谨的机务作风和安全意识非常好的平台。虹桥航线车间以6S管理为抓手，向每一位员工灌输遵章守纪的意识，营造一个整洁环境和良好风气的工作场所。虹桥航线车间的全体员工通过对整理、整顿、清扫、清洁标准规范的学习和遵守，抛弃了以前不良的习惯，持续保持良好的机务作风，也促进了员工职业素养的提升。此外，安全主要是塑造员工能安心工作且健康愉快的工作环境，车间将6S管理与SMS持续安全管理有机的结合，有效的建立起车间的安全风险管理机制并分类控制，也培养起了全体员工的安全风险意识，通过员工遵守规范、按章办事，起到了防患未然的作用。
6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品牌的标志。通过6S精益管理改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，必将推进和提高机务维修单位的精细化管理水准。随着6S精益管理工作的全面启动，虹桥航线车间将紧紧围绕基地“打造安全、整洁、舒适、明亮的工作环境，强化遵章守纪的意识，培养良好的行为规范，提高员工素养”的目标，持续推进精益6S管理，为上海维修基地成为一个有序、整洁、符合可视化管理要求的有机系统作出应有的贡献。