——国航呼和浩特维修基地圆满完成6S全面验收后上级交叉检查和交流学习活动
2009年9月15日至16日，来自工程技术分公司6S推行办、杭州、上海、重庆以及成都富凯公司的七名6S督导员和协调员在呼和基地进行了观摩学习和交叉检查。
检查和交流是促进6S工作科学有序和持续改进的一种有效形式。鉴于以上人员均是本基地的协调员和督导人员，从事6S推广工作半年以上，有着深刻的体会和丰富的经验，督导师李芳要求大家在观摩、参观期间围绕效率和方便工作，提出自己独到的建议。事情往往是旁观者清，这种换一种眼光、换一种形式、换一种观念去体会6S持续改进的做法深受生产一线领导和员工的欢迎。定检车间值班经理于俊义:“通过交流探讨，使我们对‘规定动作做到位、自选动作不走样’的6S方针体会更深了，更加感觉到精益6S工作是紧密围绕方便工作，贴近生产实际的、具有很强的可操作性，这样持续改进的做法是一线员工所欢迎的，很好！”6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好！”6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好！”
6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调员和督导师主持，结合实际的培训内容很受大家欢迎。重庆基地张建虎：“这种贴近实际的培训，内容精练，时间短、效果好。对于我们的下一步工作具有很强的借鉴和指导意义”。之后督导师李芳组织大家进行了互动式的讨论，大家探讨问题时气氛热烈，围绕生产现场6S管理活动各抒己见，在满足规范的要求下，提出了许多好的想法和宝贵的建议。参加学习的呼和基地参训人员都说：“这次活动，让我们增长了见识，为下一步持续改进工作指明了方向，这样务实、高效的交流效果好！”
检查和交流是促进6S工作科学有序和持续改进的一种有效形式。鉴于以上人员均是本基地的协调员和督导人员，从事6S推广工作半年以上，有着深刻的体会和丰富的经验，督导师李芳要求大家在观摩、参观期间围绕效率和方便工作，提出自己独到的建议。事情往往是旁观者清，这种换一种眼光、换一种形式、换一种观念去体会6S持续改进的做法深受生产一线领导和员工的欢迎。定检车间值班经理于俊义:“通过交流探讨，使我们对‘规定动作做到位、自选动作不走样’的6S方针体会更深了，更加感觉到精益6S工作是紧密围绕方便工作，贴近生产实际的、具有很强的可操作性，这样持续改进的做法是一线员工所欢迎的，很好！”6S工作只有和生产实际相结合，运用到实际工作中才能真正发挥其所蕴涵的精益管理思想的精髓，才能有更强的生命力。因此在呼和基地期间，大家重点参观了机库、工具设备间、航材、生产车间、资料室等部门。带着参观生产现场的一些疑惑和问题，他们又利用PPT组织了半天的人员培训和交流、探讨。培训由呼和基地协调