——四论认真学习贯彻集团董事长、总经理王义芳重要讲话精神
集团董事长、总经理王义芳在10月19日公司早调度会上指出，我们工作中出现的一些问题，特别是重复出现的问题，其原因归根结底是工作没有做细、没有做到位。要抓精细化管理，把工作做精、做细、做认真、做实，贯穿于全员、全方位、全过程。当前公司正在认真、扎实、大力度推进6S精益管理，这必将对我们的行为习惯、工作标准、干事要求带来深刻变化。广大干部职工要转变观念，亲身实践，进一步提高素养，提升公司综合管理水平。
扎实推进6S精益管理，可以说，6S是抓手，精益管理是方向。就是要从彻底改变工作场所凌乱、物品摆放无序、安全意识淡薄等不足入手，实现地/物明朗化、人的行为规范化，逐步形成讲规矩、遵规范、守制度的工作习惯，进而改善现场环境，提高工作效率。6S精益管理的内容是多方面的，不仅包括现场管理、厂区环境、设备管理，同时还包括物流管理、财务管理、人力资源管理等等。所以，要站在系统优化、持续改善的角度去认识和推进6S精益管理，努力实现一流的设备、一流的管理、一流的产品、一流的效率和效益。
6S精益管理，对全员是实实在在、看得见摸得着的要求。要真抓实干，解决问题。让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全入脑入心，从工具、物品的摆放等许许多多一点一滴的细微之举做起，依照规范，自觉纠错，养成习惯，提升素养。每一个环节、每一个部门、每一个岗位，要以人本为核心，把规定、标准、流程、作业指导书等尽可能数据化，建立起科学的量化标准和操作规范，对本职工作何时做、如何做、做到何种程度做到心知肚明；并以数据为支撑，科学优化流程、精细过程控制，不折不扣地落实好产品标准、工艺标准、质量标准、成本标准等硬性要求。要通过持续改进，逐步使6S精益管理理念渗透到每一位职工、每一项工作，人人精细化、事事精细化、时时精细化、处处精细化，形成精细化管理的企业文化。
九万里风鹏正举。让我们每一名干部职工积极行动起来，做扎实推进6S精益管理的实践者，做快见成效的创造者，加快建设国际水平现代化邯钢，打造科学发展示范企业，争当河北钢铁航母“先锋号”。