划定点检区域设立点检明示卡
中板厂在设备点检中积极推行6S精益管理，建立设备液压润滑站等点检示范岗20个，并在示范岗制定点检路线图和点检明示卡等相关内容，使设备点检工作逐步实现6S精益管理。
该厂首先在全厂设立了20个设备点检示范岗，规定了示范岗的实施细则，并按照示范岗要求逐一落实。对示范岗拍照存档，并制作点检明示卡。按照要求，在照片上标注说明，用数字排序的形式标明每一个点检点。点检卡制作好后贴在设备的规定位置，使点检员点检时做到心中有数。在此基础上，还以点检区域为单位制作点检路线图，并在点检路线图上明确标识点检员点检位置。电气车间主电室配电柜前用脚印作为点检标记，非常醒目直观。在点检区域内建立点检记录卡，标明点检员的工作内容、工作要点，点检员每点检一次可在点检卡上做一次记录，使点检工作更加有章可循，点检工作是否到位有据可查。
示范岗设立和内容明确之后，该厂积极推进考核检查制度的落实。每星期进行检查，并量化打分、综合评定，按照评比结果，奖优罚劣，并考核到人。该厂宽厚板线主电室，整个主电楼窗明几净、整洁整齐，防鼠板牢固规范，岗位须知及紧急预案上卡明示，点检路线图标准规范，不仅在评比检查中被评为第一名获得嘉奖，还成为其他岗位争相学习的榜样。