首先要瞭解，並沒有硬性規定推動TPM之前一定要實施5S。
但是，為何多數企業會這樣做？
基本上這牽涉到「5S」的基本精神----習慣。
「習慣」這兩個字，簡單說就是管理中的「維持」，換句話說，管理要做得好，不光是不斷「改善」，其實維持也是提升管理水準的關鍵要素。
5S從親自動手將身邊的事物處理好著手，透過一系列的循環活動，不斷訓練每個人養成「習慣」，這樣的作法，正是管理的基本重點，所以說，「5S是一切管理的基礎」。
另外，由於5S的實施內容，對於TPM的自主保養活動有延續功能，亦即第三步驟的「清掃」與第四步驟的「清潔」，剛好可以延續到自主保養第一個步驟「初期清掃」及第二步驟「問題發生源的解決」，所以，如果把5S做得徹底一些，間接地影響到自主保養是否能順利展開。
不過，這邊要特別注意的是，一般企業實施5S時，都還是停留在「整理」、「整頓」的階段，並誤以為這就是5S，對於後面三個步驟反而沒有花心思去做，因此，在推動TPM時，就會要求先把5S的基礎做好；當然，也不能誤以為5S就是TPM，嚴格說起來，TPM並不包含5S，如前所述，「5S是一切管理的基礎」，所以任何管理活動，都會從這個基礎來展開。