在TnPM现场改善环节中，我们曾设计了一系列员工参与的活动形式，从起步的双六活动（6S和6源），到再进一步深入的有氧活动（OPL和OPS），员工多了很多途径来表现自己的心得。但活动形式多了，相应的问题也随之而言，查找和解决六源，合理化建议和改善提案，到底我们应该做什么。
起初不明白，以为是员工不清楚其中的区别，洋洋洒洒解释半天，渐渐地回过味来，原来一线工人期望减负，能不能就用一种表格，或者途径，把你所说的种种活动都能涵盖！想想也是，本来生产任务就很忙，好不容易动了一个改善的念头，但为选择什么方式却要费半天劲。有这个工夫早就完成了。或许很多人由于怕麻烦干脆不写了也说不定。
绕来绕去，问题还是出在管理层身上。纵使我们知道期间的细微差别，知道不同的活动应该遵循不同的流转流程。但站在一线员工的角度来思考，那就是：有没有最简单的方式！
有没有最简单的方式，能最大程度减少一线员工的麻烦？这是我们管理者需要经常思考的问题，我们可以把问题想得很复杂，但实施的一头，却需要越简单越好。
带着这个问题，也尝试种种方案，终于拿出一个自己比较满意的解决办法。接着就是留下来试用，我相信，简单就是美，美的东西一定有生命力！