一、选活动主题的技巧
1活动目标选定
TnPM小组活动之前，若无统一目标，每位组员只以本身之工作为活动范围，这样小组的力量将因此分散，就失去了小组的基本精神。所以，小组活动之前必抚拟订统一目标，全体组员针对目标，群策群力。共同贯彻达成。
2目标选定应注意事项
2.1目标勿太大，如大得小组本身无法解决，则会失去兴趣。
2.2目标勿小，如太小，小组活动起来无意义。
2.3目标要结合本单位来提出。
2.4选定目标要经全体组员讨论，选这个目标的目的和意义。
2.5能让全体组员参加，且是小组本身能达成者。
2.6目标应能配合实际情况适时修正。
3活动主题参考项目
3.1质量方面的活动目标
3.1.1减少图面修改次数
3.1.2提高协力厂品质水准
3.1.3掌握协和办厂交货日期
3.1.4降低制程不良率
3.1.5降低成品不良率
3.1.6降低新品故障交换率
3.1.7降低进料特采率
3.1.8降低批退率
3.1.9减少缺点数（不良数）
3.1.10提高制程通过率
3.1.11提高制程能力
3.1.12防止缺点重复发生
3.1.13降低机械设备故障率
3.1.14减少废料
3.1.15做好帐物一致
3.1.16先进先出
3.1.17服务一次就修好
3.1.18通过服务技能检定
3.1.19减少顾客抗议次数
3.1.20降低催收款
3.2产量方面
3.2.1降低停线工时
3.2.2提高技术水准
3.2.3生产线重排
3.2.4工作改善
3.2.5治工具的改善
3.2.6提高效率
3.2.7生产线平衡
3.3成本方面
3.3.1建立标准成本
3.3.2零件标准化
3.3.3降低采购成本
3.3.4减少报废
3.3.5减少修理工时
3.3.6提高设备稼动率
3.3.7活用停线时间
3.3.8减少水电能源用量
3.3.9减少材料、零件的浪费
3.3.10缩短图面制作时间
3.3.11