TnPM四个字母，是全面规范化生产维护体系的简写，但如何理解呢？
其中T代表全员和全面，是TnPM体系的基础和着力点。意味着体系涵盖面的广泛，从设备规划到设备更新报废，要进行全寿命周期的管理；也表示参与人员和部门的广泛，这是成功的基础；
P代表生产，是指TnPM体系的目的和归宿。也就是说不是为了推行TnPM而推行，TnPM的推进一定要和主营业务密切结合。希望不改变原来的管理模式和习惯，继续原有的现场管理而把TnPM游离于主营业务之外的，是搞不好TnPM的，也是与TnPM的目的相违背。TnPM一定要服务于主营业务并关注效益。
M代表维护，是TnPM体系的指导思想和过程。维护不是维修，而是保养＋维修。要始终坚持预防为主，以养代修的思想。
最后谈谈n，这是TnPM体系的精髓和载体。规范代表一种现场最优的做法，并不断深入，首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范。规范不等于制度和法规，本身就有时效性和阶段性。
在企业辅导的过程中，最多的问题就是：有没有必要都规范？规范后会不会影响创新？
马钢在推进TnPM初期，就明确提出“规范一切，一切规范”。当然，这是终极目标，可能属于我们一直努力的方向。我认为这是非常好的提法和理念。统计表明：80％以上的现场问题和人为失误都是管理不善造成的。而这些管理不善，出了组织架构不合理和工作划分不科学外，相当一部分是由于现场规范不够。没有让容易发生的失误很难发生，让很难做好的事情易于实现。很多很简单的事情，哪怕是一个简单的定置问题，由于没有规范，不同人做起来结果就千差万别。
那规范后到底会不会影响创新？
这是一个仁者见仁，智者见智的话题。首先两者并不矛盾，规范不代表做事僵化，而是把应该规定的动作都进行标准化。当然，一个快速发展的企业，很多事情是计划赶不上变化。但如果由此我们就不计划，乱了套不说，那就真的是计划赶不上变化了。统计表明，现场90％的问题都是重复发生，也就是说，如果我们不尝试从源头解决问题，那么意味着我们的管理者，大部分时间都是在重复劳动，无用功。从另外一个层面讲，大部分创新不是没有基础的全新来过，都需要是在一定的现有条件下思考如何提升。如果没有现阶段的规范做靶子，也就不便于发现问题并解决问题。对于中国大多数企业，规范代表走路，创新代表跑步，要走的阶段总是去思考跑的问题，不可避免的会摔跤。
其实规范本身也不完全是死板的文件和制度，形式上也可能进行创新。比如建峰化肥的现场小组，把现场点检过程要点改变成《两只蝴蝶》的曲子，本身就是规范中进行创新。下面一个例子能更好说明这个问题：
数年前，荷兰史基浦机场因为庞大的厕所清洁费伤透脑筋，清洁人员抱怨男厕尿液外溅的现象太严重，占去了他们大多数的清洁时间。为了解决这个难题，史基浦机场想出了在小便器上贴上“小苍蝇”的妙计，希望协助使用者对准目标。这个小设计显然洞悉了男性心理，因为此后小便外溢现象得到大幅改善。小苍蝇立大功，史基浦机场甚至建网站大力推销妙计，纽约肯尼迪机场也在厕所里如法炮制。在英国，这个有趣的设计还引起了一些酒吧业者的注意与仿效，只不过在这些酒吧里，协助男性瞄准小便器的，不是小苍蝇而是小蜘蛛。因为业者表示，一般人习惯将苍蝇与肮脏联系在一起，他们担心这会给餐饮业带来负面影响，于是决定用小蜘蛛的图案代替，效果一样不打折。
这样的“小苍蝇”，本身就是规范，也是创新！