近期很多企业都在积极准备入阶评价，如齐鲁石化的烯烃厂（10月下旬）、广石化五个事业部（11月下旬）、建峰化肥（11月下旬）和塔石化电厂（初定12月中下旬），由于评价时我们所有参与辅导的咨询人员都要回避，近期我和我的同事们都很忙，忙着按照评分细则指导各申请入阶的企业做最后的准备，在准备的过程中，也由衷地感到：TnPM就是干的理论。
在评分细则中，2008版大幅度增加了现场执行和改善模块所占的分值。新的2008版各模块分值中，组织（101分）、规范（223分）、执行（343分）、信息系统和知识（61）、员工士气（182）、效益指标（90）分，其中规范和执行就占了566分。也就是说：TnPM评价不仅评价企业要做的内容在管理中有没有涉及、做没做，还评价企业到底做的怎么样。
如果企业在准备的时候只是细化文件，往往得不到高分，因为评价人员重点考评的，都是这些纸面的东西在实际运作中的执行情况，刚说是解决不了问题的。我也曾经到过一个企业，说员工对活动如何如何支持，而评价人员到现场检查时，却是一副事不关己的模样，窥一斑而见全身，这样的员工氛围，如何能证明TnPM执行的好呢？
因此，TnPM/TPM难不难？难，不难的话就不会放眼中国没几家真正过硬的！难就难在这是行动的理论，没哟真正的动作和决心是不会奏效的！