可视化（目视化）管理作为一种有效的现场管理手段，在质量管理、安全管理、TQM等活动中都得到广泛的应用。
但是，在企业实践可视化管理的过程中，却经常走入误区，认为可视化就是做些标识、画线、做些看板等等，这是非常片面的，不仅造成巨大的浪费，也很容易引起员工的反感。
那么，可视化要达到什么目的呢？
应着重从如下三个方面着眼，来取得了提高现场管理水平的良好效果。
一是充分揭示设备的正异常状态和参数，如仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等。这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。比如将各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，就使记录运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。
二是将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。好的做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容。比如，针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消耗品的更换，就在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工作没有按时做，那就谁都能看出来了。
三是使作业简单化。许多设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减少失误的发生。