6S活动是现场管理的基础，但要持之以恒地做下去并不容易。
那么，执行6S计划时要注意什么问题呢？
1）主导6S推行者，从组织建立策划到6S制度策划、培训，应请相关部门的主管及骨干参与，这有利于日后制度的贯彻落实，因每个人都希望自己参与的事能成功，且一开始就倡导全员参与。
2）推行组织尽量扁平化，以便信息传递效率更高、更有效。
3）推行委员会的主任，最好是由负责企业日常经营管理运作的高层管理者担任。如公司总经理、工厂协理、工厂厂长等。
4）各小组中的成员可以是重叠的，策划小组的成员，可以是教育训练成员、评审员等，也就是说，一个人可在6S推行组织中扮演不同的角色。委员会主任也可兼任实施组长等。具体视企业具体情况灵活安排。
5）各企业可根据自己的规模及组织结构，自己编制认为比较易于推行的组织。各部门的各级单位，可根据实施6S的需要，承接公司的6S组织图，编制本部门的6S组织图。
6）应在组织图上分别注明人员姓名。
7）拟定组织图后，应编制6S职责划分表，以明确职责，便于6S的推进与落实。