国内企业推进6S或者5S的很多，也有一些企业甚至再推8S，10S，但总的来说，成功的企业并不多，常常会步入形式化的怪圈，分析原因，我觉得：
1）企业内部监管制度的问题，很少有人能真正大胆管理，严格要求；
2）企业对人工时方面的压力还不够，没有日韩、台湾企业高企的人工成本，自然想法设法压缩现场成本，提高效率；
3）对6S的理解有偏差，总认为是打扫卫生，没有意识到6S对消除潜在故障和产品不良方面的作用。