首先，我们来看，什么是AM（自主维护）？
AM（自主维护）的主体是操作员工，即通过一系列的培训和技能提升使一线员工具备一定的小故障发现和排除的能力，该活动虽然是TPM的主要支柱之一，但也可单独推进，特别是哪些还不具备全面实施TnPM/TPM的企业，以及设备/工程部门来主导推进的场合。AM活动也应按照PDCA循环严格执行，日韩企业实现完全的自主维护，一般需要3－5年的时间；但自主维护要达到的标准可以逐步提高，因此实施周期可以是3－5月为一个阶段。
TPM的范围要比AM广，还包括现场持续改善，质量品质提升、安全健康环境等等要素，推进的难度和时间都要比AM困难和长一些。
TnPM是中国企业推进TPM的具体模式，在传统TPM的基础上，系统提出了SOON体系（设备检维修一体化解决方案）、FROG体系（员工技能提升系统方案）和五阶六维评价方法（评价体系），在现场可操作性和执行方面进一步细化和创新。
在推进过程中，员工的真心参与是第一位的，因此主导者要把员工积极性的调动放在第一位。