到企业进行设备管理和TnPM现场辅导，我经常问的一句话就是：你们为什么要推进TnPM？
是别的企业在推，你们也跟风赶时髦？还是领导要政绩，强往下压？还是本身不满足现状，想彻底变革，进行提升？
基本上推进TnPM的初衷，是决定企业成败的关键。
经常听到企业人员的一些抱怨，说什么领导不重视，工作太忙，员工不配合，素质达不到等等，强调一切可以强调的原因。
记得好几年前去宜昌，听一个设备经理讲笑话，他说他们公司的设备主管有一个现象，就是“四怪一不怪”。那“四怪”？“怪领导不重视，怪下属能力差，怪设备选型不好，怪前任留个烂摊子”。那“一不怪”？“不怪自己水平不够”。很反映一部分人的心理。
其实，你想提升一件事，一定可以找到成功的方法；同样，你不想做一件事，你也可以找到一万条理由。
TnPM的核心是规范，从改变人的行为习惯开始，到现场和设备管理规范，再到流程和系统规范。本身就是长期的过程，本身就是充满挑战，本身就是永无止境。
推进TnPM遇到问题和障碍，本身就是非常正常的事情，其实问题的核心无非三个方面的内容：是理念不被认可？还是体制和制度限制？或是方法和手段不足？找到问题的症结，才好对症下药。
李教授有一句名言：高层重视后，TnPM推进的最大障碍来自中层。
中国企业的员工是可爱的，都是为了体现价值，你真诚相对，他们一定真心付出。
如果你们推进TnPM，不能从中体会到TnPM带来的快乐和满足，不能事半功倍，依然还是牢骚满腹，气不打一处来。那一定是哪里出了问题，要自己好好反省一下。
把简单的事情做对就是不简单。把平凡的事情最好就是不平凡。
祝愿大家在TnPM道路上一路走好。