咨询辅导的专家水土不服，工作蜻蜓点水，没有认真思考企业实际；
企业在推进前没有系统思考可能遇到的困难，准备不充分；
把TPM视为一场运动或活动，没有把TPM做为企业文件建设的重要组成部分；
过分拘泥于TPM的框架，忽视推进基础问题解决；
忽视TPM规范在现场的可操作性和可执行性，缺少员工的真心参与和积极性调动；
没有根据中国企业员工特点做相应调整，忽视自主维护和专业维护的有效结合问题；