“与TnPM文件准备相比，TnPM具体活动是重要的；与TnPM具体活动开展相比，TnPM的持续改善氛围和机制是最重要的!”
最近在几家企业现场辅导TnPM推进，有的企业属于刚起步，TnPM到底怎么做搞不清楚；有的企业属于提升，目前正在准备入阶评价；有的企业则是体系导入的受害者，多重体系并行，导致现场员工不胜其烦，对TnPM的推进的产生怀疑和抵触；有的企业则是满足已经取得的设备成效，觉得自己不做TnPM结果也挺好，觉得导入TnPM没有必要。
因此，当我们碰到上述问题时，基本上都要对症下药，找出问题的真正症结。我到企业进行辅导，总喜欢问的一个问题就是：“你们为什么要推进TnPM，通过推进TnPM想达到什么目的？”
很多时候通过这个问题的互动，我们就可以启发大家的思考。思考目前的做法，是不是在正轨或者误入歧途。我发现很多推进TnPM不利的企业，喜欢把责任推给一线员工，觉得是一线员工不配合、做事不规范。但事实上，现场的问题80％以上都是由于管理不善造成的。因此，TnPM推进不利，大多数情况下问题还是出在中层，由于中层领导者不理解、不了解，或者对TnPM不求甚解造成的。
曾经与一个企业的车间主任交流，期间他反复说工作太忙，员工把TnPM理解成打扫卫生。我问他，你是否了解TnPM的真正内涵和真谛？关于TnPM的资料熟悉多少？他无言以对。问题还是出在这里。
什么是TnPM的真谛？规范！一种可以在现场得到有效执行的规范！
什么是规范？那就是现阶段员工能够做好的最优做法！
很多时候我们不缺制度，我们缺的是制度的有效执行！制度的有效执行，则甚至到制度本身的合理性，在现场执行的可行性，员工对制度的理解，如何防错纠错，以及执行过程的检查评估，以及执行到位的激励。
TnPM五阶六维评价体系，其评价的重点就分为三个层面：有没有，做没做，做得怎么样？三者的比例是2：3：5的关系。归根结底一句话：你做得怎么样！
因此，刚有活动的要求和形式是不够的，还有想办法把活动开展起来；活动开展起来也是不够的，还要把活动效果不断提升。而这一点，则离不开全员参与的持续改善机制和氛围！