TPM和TnPM的精髓是建立彻底的自主维护体系，其实在中国企业，现场实际远没有想象中那么简单。
我们在现场常听到设备维修人员抱怨：操作员工一点都不爱惜设备，哪怕他们稍微心细一点，设备的故障都不会像目前这样糟糕；似乎非常有道理，似乎维修总是在救火，在疲于奔命，在为操作人员的粗心和失误埋单甚至承担责任，彷佛维修人员成了天底下最可爱的一群人；但是，你如果听听操作人员的话，却又完全是另外一个极端：他们也在抱怨维修人员水平的低劣，常常用不了太久设备就出了问题；出问题反应又很不及时，左等右等来不了。再说了，公司又是这样用生产任务考核我们，我们不拼命干怎么行？忙都忙不过来，那还有什么时间去维护？
一个很明显的情况，操作人员和维修人员是事务的两个方面，任何片面的解决方案都是无助于事情的解决的。
问题是：如何在一个完全没有自主维护习惯的企业建立有效的自主维护机制？
根据我们的理解，操作人员参与和维修人员提升是需要同步强化的，这也是TnPM一直强调的不能完全把宝押在员工的自主维护上的根本原因。