TnPM的导入是认识、了解、认同TnPM的基础。
为了使这一管理模式顺利推进，首先应在公司最高层进行TnPM的导入培训。只有最高管理层真正了解TnPM并对此深信不疑，全公司的推行才成为可能。
TnPM的导入时间可长可短，以一天的培训为宜。在公司最高管理层的TnPM导入培训之后，再组织执行骨干层的TnPM培训，培训对象为各部门的主管，包括各职能部、室，各生产单位的主管、领班、组长、生产线长（拉长）、维修骨干、技术人员等。这些人将成为未来TnPM推行中的中坚骨干人员。
培训时间3-4天为宜。接下来要对全体员工进行TnPM的导入培训，培训对象为各部门、各生产线普通员工，涉及到全公司的每个角落，争取无一遗漏。培训时间1天为宜。
公司最高管理层的培训内容主要说明TnPM的作用、意义、主要内容和开展方法；而骨干层的培训要偏重于开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活动等技术措施。要有讨论和互动，要启发思维、引导创新。而员工的培训则注重讲述TnPM的内容、目的和意义，鼓舞士气、调动员工参与TnPM的热情和积极性。