企业推进TnPM/TPM，其实最终关心的还是到底能产生什么样的效果，给企业带来多大的效益。换句话说，我投了这么大的人力物力，我能见到的成效在哪里？
一般来说：产生的效果可以在PDCQSM六大方面来体现，及对生产的促进（P）、交货期（D）、成本降低（C）、质量提升（Q）、安全或销量（S－Safety、Sales）、员工技能提升和士气（M）。
优秀的企业，会从上述各方面通过调动员工的积极参与，全方面的进行提升。
但更多企业，TnPM/TPM是由设备部门主导来推进，受部门和权限的制约，很多方面并不能充分发挥出TnPM/TPM的推进效果。怎么来评价呢?一般是用设备综合效率（OEE）的提升和设备故障率的降低来说明问题。
只要在推进前，就认真记录原来的设备综合效率发挥情况，经过一段时间的提升，OEE自然会在原来的基础上更出色，这是对企业最直接的效益体现。