自开展TnPM活动以来，装油车间经过两年多的不断摸索、实践和行动，如今不但成果累累，而且还给车间和职工带来了“三大变化”。
变化一：职工的观念逐步在转变
刚开始，职工根本不知道TnPM是什么？认为TnPM就是搞卫生。为了引导职工正确认识TnPM，车间做了以下工作：
一是努力做好宣贯工作，利用板报刊出8期TnPM活动专版，编写TnPM宣传提纲《TnPM，我们在行动》、《TnPM，没有任何借口》等下发班组供职工学习；
二是组织职工学习分部编发的TnPM活动书本、册子和资料，加强TnPM知识培训；
三是组织职工分批到联合二、联合五、加氢精制等先进车间学习，取长补短。
通过深入细致的宣传教育工作，如今，职工对TnPM的认识已经从“搞卫生”逐渐转变到“全员参与搞好生产维护”上来了，思想观念也从“要我做”转变到“我要做”，主动自觉地参与TnPM活动。
变化二：车间的设备、现场卫生和环境面貌日日变靓
为了尽快把TnPM活动落到实处，早出成果，车间高标准、严要求、抓落实，通过成立TnPM领导小组、推进小组来加强组织和引导，通过“干带群”、“党帮群”、“结对子”、“一帮一”的形式深入开展TnPM“每日一课”活动，通过建立激励机制促进了职工的参与意识。到目前为止，车间已推出2个样板岗位：地磅和油台，3个标准化罐区：灯油罐区、航煤罐区、汽油罐区，取得了丰硕的成果。目前，车间现有的机泵、阀门、管线、工具箱等设备、设施已旧貌换新颜，区域、环境卫生干净整洁，处处都呈现出一派日新月异的崭新景象。
变化三：职工的行为习惯在变好
现在职工不管去巡检还是去干活都自觉带上三件宝：棉纱头、塑料袋、扳手。职工们都说：“我们已经习惯一旦看见哪里脏了就用棉纱头抹干净，特别是开关阀门后为了保持阀门的干净卫生必须用棉纱头擦拭一遍，路上看见垃圾就捡起放在塑料袋里，看见漏点就用扳手上紧”。通过现场的6S活动，不仅使现场的跑冒滴漏、垃圾乱丢的现象减少了，更让职工养成了一种卫生、整洁、规范的工作习惯。